PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO
ADMINISTRAT
IVO
EL CONTROL

DEFINICIÓN
Según Chiavenato:
El control es una función administrativa, es la
fase del proceso administrativo que mide el
desempeño y toma la acción correctivacuando
se necesita. De este modo, el control es un
proceso esencialmente regulador.

ELEMENTOS

Relación

con los planteado: Verificar los logros
planteados en la planeación.
Medición: Medir ycuantificar los resultados.
Establecer las medidas correctivas: prever y
corregir los errores.

REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL

Corregir las fallas y los errores: detectar e indicar
los errores de laplaneación, organización y
dirección.
Prever las fallas y errores futuros: detectar los
errores actuales para que no se vuelvan presentar
mas adelante.

SU IMPORTANCIA

Crear

mejor calidad: al detectarlas fallas, estas se
corrigen para eliminar los errores.
Enfrentar el cambio: nuestro entorno sufre
constantemente una serie de transformaciones en
cuanto a: tecnología, comunicación, producto,tendencias etc, esta técnica sirve para encontrar los
diversos cambios que se presentan.
Producir ciclos más rápidos: los clientes no solo
esperan velocidad sino también productos hechos a la
medida.Delegar y fomentar el trabajo en equipo: el control
permite que se controle el avance los empleados e
incentivar su creatividad en el sitio del trabajo.

BASES DEL CONTROL

Los

objetivos son losprogramas que desea lograr la empresa,
los que facilitarán alcanzar la meta de esta. Lo que hace
necesaria la planificación y organización para fijar qué debe
hacerse y cómo.
El hacer es poner en prácticael cómo se planificó y organizó la
consecución de los objetivos. De éste hacer se desprende una
información que proporciona detalles sobre lo que se está
realizando, o sea, ella va a esclarecer cuálesson los hechos
reales. Esta información debe ser clara, práctica y actualizada
al evaluar.
El evaluar que no es más que la interpretación y comparación
de la información obtenida con los...