Proceso administrativo

Indice Detallado

I. Capitulo
El Proceso Administrativo
1. Fases del Proceso Administrativo

II. Capitulo
Planeación o Planificación
1. Definición de Planeación
2. Propósito de la Planeación
3. Planeación y Objetivos
4. Tipos de planes
5. Técnicas de Planeación

III. Capitulo
Organización
1. Definición
2. Etapasde Organización del Trabajo * División del Trabajo * Jerarquización y Departalización
3. Teoría de la organización y tipos * Ventajas e importancia * Autoridad y límites de esta * Delegación de autoridad y responsabilidad * Centralización y descentralización
4. Técnicas de Organización

IV. Capitulo
Dirección
1. Definición
2. Teorías motivacionales
3.Liderazgo
4. Comunicación
5. Factor humano
6. Grupos de trabajo
7. Autoridad
8. Supervisión

IV. Capitulo
Control
1. Definición
2. Etapas de control
3. Sistemas de control
4. Tipos de control
5. Técnicas de control

CAPITULO I

PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo de toda empresa implica diversas fases:Planificación, organización, Dirección y Control (todos coordinados)

FASES

La Planificación o planeación es un proceso racional de toma decisiones por anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una empresa y cada unidad de la misma para conseguir determinados objetivos del modo más eficiente.

La Organización comprende el establecimiento de una estructuraglobal, formalizada, permanentemente y roles para las personas que integran la empresa.

La Dirección es la función administrativa que trata de influir en las personas de la organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de su unidad funcional y los objetivos de la empresa.

El Control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones quepuedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas respecto de los objetivos.

CAPITULO II

PLANEACION

Definición

Como dije anteriormente, la planeación abarca la definición de los objetivos o metas de la organización, el establecimiento de una estrategia global para alcanzaresas metas, y el desarrollo de una amplia jerarquía de planes para integrar y coordinar con los medios (como se debe hacer).

La planeación se puede definir, adicionalmente, en términos de que sea informal o formal. Todos los administradores se ocupan de la planeación, pero podría ser que se ocuparan sólo de la variedad informal. En la planeación informal no se escribe nada, y se comparten pocoo nada de los objetivos con otras personas de la organización. Esto describe la planeación en muchas empresas pequeñas; el dueño – administrador tiene una visión de a donde quiere ir, como llegar hasta allá. La planeación es general y carece de continuidad. Desde luego, existe planeación informal en algunas organizaciones grandes, y algunas organizaciones pequeñas tienen planes formales muyavanzados.

Cuando uso el termino planeación en este trabajo descriptivo, estoy implicando la planeación formal, se formulan objetivos específicos que abarcan determinado numero de años. Se formulan estos objetivos en forma escrita y se ponen a disposición de los integrantes de la organización.

Por ultimo, existen programas de acción especifica para alcanzar estos objetivos; esto es, laadministración define con claridad la ruta que desea tomar desde donde se encuentra hasta donde quiere llegar.

PROPOSITO DE LA PLANEACION

La planeación establece un esfuerzo coordinado. Da dirección tanto a los administradores como a los que no lo son. Cuando todos los interesados saben a donde va la organización y con qué deben contribuir para lograr el objetivo, pueden empezar a coordinar sus...