Proceso Administrativo

Indice

Pensamiento

"Administrar es gobernar los negocios " Henry fayol
"Todo lo que se hace se puede medir, sólo si se mide se puede controlar, sólo si se controla se puede dirigir y sólo si se dirige se  puede mejorar" 
Dr. Pedro Mendoza A.
" Un poco de conocimiento que actúa es más valioso que mucho conocimiento ocioso."  Jalil Gibran

3.1Etapas del proceso administrativo
Unproceso es una forma sistemática de hacer las cosas.
La administración es el proceso por el cual se lleva a cabo la planeación, organización, dirección y control y busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos.
Se ha dado en llamar a la administración el arte de hacer las cosas a través de la gente.
El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de lasempresas, en la cual se ejecutan dirección y control para darle seguimiento a los procesos administrativos.

3.2 El proceso administrativo según diversos autores
3.2.1 HENRY FAYOL.
I. Universalidad de la Teoría administrativa. La Administración es una actividad común a todas las organizaciones humanas aplicable a toda actividad, ya sea en el hogar, en los negocios o en el gobierno; por lomismo es universal.
II. Fayol nos aportó también el proceso administrativo. Sostuvo que la Administración es una unidad abstracta dirigida por reglas y autoridad que justifica su existencia a través del logro de objetivos.
Si la Administración quiere lograr sus objetivos debe prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
A) Previsión. Es el acto de examinar el futuro, fija objetivos, tomadecisiones y establece planes.
B) Organización. Fórmula una estructura dual (material y humana).
C) Dirección. Esta etapa es la que hace funcionar los planes y la organización.
D) Coordinación. Consiste en reunir toda la información en busca de unificación y cohesión.
E) Control. Se verifica el resultado con el plan original.
III. Fayol también aporto   14 principios administrativos que son:1. División del trabajo. Ésta es la especialización que los economistas consideran necesaria para la eficiencia en el uso de la fuerza de trabajo. Fayol aplica este principio a todo tipo de trabajos, tanto administrativos como técnicos.
2. Autoridad y responsabilidad. Fayol encontró que autoridad y responsabilidad están relacionadas, siendo esta última la consecuencia de la primera. Concibe laautoridad como una combinación -que se deriva de la posición del administrador y de sus características personales- “compuesta de inteligencia, experiencia, valores morales, etc.”
3. Disciplina. Contemplando la disciplina como “el respeto de los reglamentos y convenios encaminados al logro de la obediencia, aplicación energía y demás signos distintivos del respeto”, Fayol declara que la disciplinarequiere de buenos superiores, a todos los niveles.
4. Unidad de mando. Esto significa que los empleados solamente deberían recibir órdenes de un supervisor.
5. Unidad de dirección. De acuerdo a este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo debe tener un director y un plan. A diferencia del cuarto principio, se refiere a la organización del “cuerpo directivo”, más que alpersonal.
6. Subordinación del interés individual al general. Esto es evidente; cuando estos dos tipos de intereses difieren, el administrador debe reconciliarlos.
7. Remuneración. La remuneración y los métodos de retribución deben ser justos y propiciar la máxima satisfacción posible para los trabajadores y para el empresario.
8. Centralización. Sin emplear el término “centralización de autoridad”,Fayol hizo referencia al grado en el cual la autoridad se encuentra centralizada o descentralizada. Las circunstancias individuales
determinaran el grado de “centralización el mejor rendimiento general”.
9. Jerarquía de autoridad. Fayol concibe esto como una cadena de autoridad, la cual va de los rangos mayores hasta los menores y aunque no debe ser estructurada a niveles innecesarios en...