PROCESO ADMINISTRATIVO




PROCESO ADMINISTRATIVO.

1.-PLANEACION.
1.1.-MISION.
1.2.-VISION.
1.3.-PROPOSITOS.
1.4.-PREMISAS.
1.5.-OBJETIVOS.
1.6.-ESTRATEGIAS.
1.7.-POLITICAS.
1.8.-PROGRAMAS.
1.9.-PROCEDIMIENTOS.
1.10.-PRESUPUESTO.

2.-ORGANIZACIÓN.2.1.-DIVISION DE TRABAJO.
2.2.-GERARQUIZACION.
2.3.-DEPARTEMENTALIZACION.
2.4.-DESCRIPCION E FUNCIONES.
2.5.-COORDINACION.

3.-DIRECCION O EJECUCION.
3.1.-INTEGRACION.
3.2.-TOMA DE DECISIONES.
3.3.-COMUNICACIÓN.
3.4.-MOTIVACION.
3.5.-LIDERAZGO.
3.6.-DELEGACION.

4.-CONTROL.
4.1.-ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES.
4.2.-MEDICION DE RESULTADOS.
4.3.-CORRECCION DE DESVIACIONES.
4.4.-RETROALIMENTACION.1.1.-Misiòn:
La misión es un importante elemento de la planificación estratégica porque es a partir de ésta que se formulan objetivos detallados que son los que guiarán a la empresa u organización.
Para la creación de la misión se toman en cuenta algunas preguntas que nos servirán como apoyo para establecer de manera verídica y efectiva nuestra misión, las cuales se mencionaran a continuación.¿Quiénes somos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para qué lo hacemos?
A continuación se muestra un ejemplo de “misión” de la empresa Mc Donals:
Servir comida de calidad, proporcionando siempre una experiencia extraordinaria.
1.2.-Vision.
La visión se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y para orientar las decisionesestratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
De la misma forma que se crean preguntas de apoyo para conseguir una misión que nos marque los objetivos de la empresa, se crean preguntas para la elaboración de la visión de una empresa para lograr su efectividad, las cuales se mencionan a continuación.
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremosen el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

Enseguida menciono un pequeño ejemplo de una visión de la empresa ARCOS SERCAL INMOBILIARIA.
Duplicar el valor de la compañía, ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.
1.3.-Porpositos.
Son aspiraciones de orden moral que mueven a emprender acciones de tipo socioeconómico y que se establecen en forma permanente, como porejemplo nosotros como compañía o empresa nos proponemos a dar nuestros productos o servicios con la más alta calidad que hay en el mercado.

1.4.-Premisas.
Son factores internos y externos que pueden influir en la realización de un plan, como por ejemplo los accidentes de trabajo, innovaciones en la empresa, rotación de personal, aspectos políticos, sociales y económicos, inclusive desastresnaturales.
1.5.-Objetivos.
Los objetivos de una empresa son el resultado o fin que se desea lograr, hacia el que se encaminan los esfuerzos y que pretende mejorar o estabilizar la eficacia y eficiencia de este tipo de entidades.
Algunos ejemplos básicos de objetivos que se plantean las empresas son mejorar la rentabilidad del negocio, elevar las ventas inclusive se una empresa altamente responsable.1.6.-Estrategias.
Las estrategias utilizadas por las compañías o empresas las podemos comprender como métodos utilizados para llegar al objetivo planteado el cual muchas veces se complica la obtención de dicho objetivo pero gracias a las estrategias siempre o la mayor parte de las veces se logra, como por ejemplo alguna estrategia de las más comunes en las empresas es el marketing el cual les ayuda avender su producto de manera más fácil y rápida.
1.7.-Politicas.
Las políticas empresariales son recursos que nos permiten comunicar de forma explícita, los principios básicos de la compañía para la toma de decisiones. Este proceso debe ser coherente con los objetivos de la empresa, las decisiones que se tomen deben ir orientadas a la consecución de las metas propuestas, de lo contrario, se...