Proceso Administrativo

Proceso
Administrativo

Introducción


Para su vital funcionamiento la empresa se respalda
aparte de sus reglas integras,
 De los procesos administrativos para asi
mantenerse al margen,produciendo y levantando
su nivel de calidad. Para ello existen los siguientes
procesos administrativos o protocolos compensados
donde con cada uno la empresa se apoya para su
funcionalidad. Estos procesosapoyaran y
compensaran a la empresa para obtener sus logros
y metas en conjunto con todo su personal.

INDICE


Planeación



Organización



Integración



Control

Planeación


Consiste en fijarel curso concreto de acción que ha
de seguirse estableciendo los principios que habían
de orientarlo, la secuencia de operación para
realizarlo, y la determinación de tiempos y números
necesarios parasu realización, determinación de
tiempos y números necesarios para su realización.
Determinación en conjunto de objetivos por
obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios
para alcanzarlos através de técnicas y
procedimientos definidos

Planeación


Elementos del concepto:

1.- Objetivo
2.- Cursos alternos de acción
3.- Elección
4.- Futuro
Trazar planes para fijar dentro de ellos nuestrafutura
acción

Planeación


Importancia

Es esencial para un adecuado funcionamiento de
cualquier grupo social,
Ya que a través de ella se preveen las contingencias y
cambios que puede deparar elfuturo , y se
establecen medidas para afrontarlas, algunas bajo
fundamentos que son importantes.

Niveles de Planeaciones

Niveles de Planeación
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•ESTRATÉGICA
•Lo realizan los altos directivos,para establecer las directrices
generales de la organización; generalmente esa mediano y
largo plazos y abarca a toda la empresa. (video)
•TÁCTICA
•Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área, conel fin
de lograr el plan estratégico, se refiere a un área específica de
la organización y puede ser a mediano y a corto plazos.
•OPERACIONAL
•Es a corto plazo, depende de la planeación táctica y...