Proceso Administrativo

INDICE

* Introducción
* Desarrollo
* Conclusiones
* Referencias

INTRODUCCIÓN
En este ensayo vamos a mostrar el desarrollo coherente de lo que es el proceso administrativo ya que el cual está dividido en varios puntos ya que estos son muy importantes para dar a conocer en lo que se basa la empresa.
Este proceso administrativo está dividido en 2 fases las cuales son:
Lafase estática la cual la componen los siguientes puntos:
* Planeación
* Organización
La fase dinámica la cual la componen los siguientes puntos:
* Dirección
* Control
Ya que con los puntos mencionados anteriormente mencionaran las técnicas de la planeación
Para el control de los proyectos, el diseño de las estructuras de las organizaciones.

ORGANIZACIÓN
(2008) C., k., w,dice: “organización implica una estructura formalizada intencional de roles o posiciones, aun cuando algunas veces se utilice para indicar a una empresa.
Es en este sentido que definimos organizar como:
* Identificación y clasificación de las actividades requeridas
* Agrupamiento de las actividades necesarias para alcanzar objetivos
* Asignación de cada grupo aun gerente con laautoridad.
* Disposición de coordinación.


fig. (2008) C., k., w sostiene: relaciones de la planeación y el control en organigrama.

La organización formal
Significa la estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada. La organización formal debe ser flexible y tener lugar para el razonamiento, la utilización beneficiosa de talentos creativos y el reconocimiento degustos y capacidades individuales en la más formal de las organizaciones.
La organización informal
Es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entre sí.
Dirección
La función gerencial de dirigir se define como el proceso de influir en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
(2008) C., k., w, dice: en su examen delconocimiento hacen su análisis de esta función es esta área que las ciencias del comportamiento hacen su mayor contribución a la administración.
Es obvio que, si los objetivos de la empresa pueden diferir en un tanto entre organizaciones, los empleados también tienen necesidades y objetivos que son especialmente importantes para ellos A partir de la función de dirigir los administradores ayudan a laspersonas a ver que pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a las metas de una empresa. Así los administradores deben entender los roles asumidos por las personas y las individualidades y personalidades de la gente.
Puntos de dirección
La motivación
Es un término general que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares.esdecir q los gerentes motiven a sus subordinados.
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzo.
Funciones de la Dirección:
Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes ylograr objetivos de un organismo social.
Elementos de la dirección
* Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
* Motivación.
* Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
* Comunicación.
* Supervisión.
* Alcanzar las metas de la organización
Principios de la dirección
* De la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses:
Ladirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
* Impersonalidad de Mando:
Se refiere a que la autoridad y su mando surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.

* De la Supervisión Directa:
Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución...