proceso administrativo

Cristian

Cesar

Humberto

INTRODUCCIÓN
La administración de una empresa requiere de constantes responsabilidades
directivas, a las que se les denomina funciones de la administración. Susdesignaciones varían, estas funciones son ampliamente reconocidas.

• el proceso administrativo considera la administración como una actividad
compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el procesoadministrativo
único. Este proceso administrativo formado por
4 funciones fundamentales, planeación, organización, dirección y control.
Constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumariade estas
funciones fundamentales de la admón

• LA PLANEACIÓN para determinar los objetivos en los cursos de acción
que van a seguirse.
• LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre losmiembros del
grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
• DIRECCION verifica que se hagan las cosas como se hayan planeado
• EL CONTROL de las actividades para que se conformen con losplanes.

PLANEACIÓN
Es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un
futuro curso de acción para lograrlos. Comprende:
• a)Establecer los objetivos de la empresa
• b)Desarrollarpremisas acerca del medio ambiente en la cual han
de cumplirse    
• c)Elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos
• d)Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en
acciones

 ORGANIZACIÓN

• Es el proceso mediante el cual los empleados y sus labores se relacionan unos
con los otros para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el
trabajo entre grupos eindividuos y coordinar las actividades individuales del
grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.
• La actividad de organizar depende de los planes de la empresa y consiste en:
•a)La subdivisión de una empresa en divisiones y departamentos.
• b)La asignación o delegación de responsabilidades administrativas.
• c)La definición del lugar de las decisiones

DIRECCIÓN
• es el...