PROCESO ADMINISTRATIVO

ORGANIZACIÓN
IV.4 PROCESOS DE ORGANIZAR
DIVISION DEL TRABAJO:
Es la separación y delimitación de actividades, su
finalidad es la de realizar las funciones con una
mayor precisión con el mínimoesfuerzo.


JERARQUIZACIÓN:
Es la disposición de las funciones de una
organización por orden de rango, grado o
importancia.
Es la definición de la estructura de una empresa
por medio de centros deautoridad que se
relacionen entre si con precisión.


 DEPARTAMENTALIZACIÓN:

A la división de las funciones y actividades en unidades
especificas, con base en su similitud, se le conoce con el
nombre dedepartamentalización


TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
Funcional
 Por productos
 Geográfica o por territorios
 Clientes
 Por procesos o equipo
 Secuencia




DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES(Actividades y obligaciones)

Es necesario definir con toda claridad las labores y
actividades que habrán de desarrollarse en cada una de
las unidades concretas de trabajo o puestos de los
distintosdepartamentos de la organización.
La descripción de las funciones se realiza,
primordialmente, a través de las técnicas de análisis de
puestos y de la carta de distribución del trabajo o cuadro
de distribución deactividades.



COORDINACIÓN

Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un
grupo social, con el fin de lograr oportunidad, unidad,
armonía y rapidez, en el desarrollo y la consecuciónde
los objetivos.
La coordinación dentro de una organización se obtiene a
través del establecimiento de líneas de comunicación y
autoridad fluidas.

IV. 5 ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
(TIPOLOGÍA)
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR

Las decisiones se concretan en una persona, quien es la
que toma todas las decisiones y tiene toda la
responsabilidad de mando.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL o DE TAYLORConsiste en dividir el trabajo y establecer la especialización
de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el
obrero ejecute el menor numero de funciones.


ORGANIZACIÓN LINEO - FUNCIONAL
En...