Proceso Administrativo

Proceso Administrativo
Planeación {mision, vision, propósitos, premisas, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimiento, presupuesto
Organización {división del trabajo, +jerarquización +departamentalización +descripción de funciones, coordinación
Direccion o Ejecucion {integración, toma de decisiones, comunicación, motivación, liderazgo
Control {establecimiento de los estándares,medición de resultados, correcion de desviaciones, retroalimentación
PLANEACIÓN
CONCEPTO Es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para lograr los objetivos organizacionales. La determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado quehabrá de realizarse en un futuro.
PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
a. Factibilidad. Lo que se planea debe ser realizable.
b. Objetividad y cuantificación (precisión). Cuando se planea es necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos y nunca en opiniones subjetiva. La planeación es más exacta mientras puede ser cuantificada, o sea expresada en tiempo, dinero, cantidades yespecificaciones.
c. Flexibilidad. Al elaborar planes es necesario establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y proporcionar cursos de acción que se ajusten a estas condiciones.
d. Unidad. Todos los planes específicos deben estar integrados a un plan general y dirigirse a logro de los propósitos generales.
e. Cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en cuanto altiempo es necesario rehacerse completamente.
ALCANCE DE LA PLANEACIÓN
Estratégica: comprende toda la organización y se establece a largo plazo (3-5 años).
Táctica: implica un área o departamento y es a mediano plazo (1– 3 años).
Operativa: abarca una unidad y es a corto plazo (menos de 1año).
ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
MISIÓN: Razón de ser de la empresa.
Ejemplos: CEMEX es unacompañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mejora el bienestar de sus audiencias mediante un proceso de mejora continua y esfuerzos permanentes para promover un futuro sostenible. Fuente: www.cemexmexico.com.mx
En Sociedad Cooperativa Trabajadores dePascual S.C.L. elaboramos y comercializamos, bebidas naturales, saludables y nutritivas en la gama de jugos, néctares, pulpas de fruta, agua purificada, refrescos y lácteos, con el compromiso de deleitar y satisfacer la sed de los consumidores de todas las edades con la responsabilidad de lograr un bienestar social. Fuente: www.pascualboing.com
VISIÓN: Como se visualiza la empresa a futuro.Ejemplo: Telefónica Movistar Grupo Telefónica aspira a convertirse en el mejor y mayor Grupo integrado de telecomunicaciones del mundo. Cuando Telefónica se refiere al mejor, alude al mejor en términos de orientación al cliente, innovación, excelencia operativa y profesionales. El mayor, en cuanto a rentabilidad para sus accionistas, crecimiento y creación de valor.
PREMISAS: Factores internos yexternos que pueden influir en el la realización de un plan.
Tipos: a. Internas. Influyen en el logro de objetivos.
Ejemplo: accidentes, innovaciones, rotación de personal.
b. Externas. Afectan el desarrollo de las actividades.
Ejemplo: políticos, sociales, económicos, etc.
PROPÓSITOS: Son aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueve a emprender acciones de tipo socioeconómicoy que se establecen en forma permanente o semipermanente en un grupo social.
Características: Básicos o trascendentales. Genérico o cualitativo. Permanente. o Semipermanente.
OBJETIVOS: Fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. Representan no solo el punto terminal de la planeación, sino también el fin que persigue mediante la organización, la integración de...