Proceso Administrativo

Universidad Politécnica del Valle de México

Administración

Proceso Administrativo

Valiente Avila Alan Jhovanny

Numero de control: 1312141345

Fecha de entrega: 6 de marzo de 2013

Índice
Introducción

¿Qué es la administración?

Proceso Administrativo

Conclusiones

Bibliografía

Introducción
A lo largo de este trabajo se tiene por objetivo el de poder analizarlos conceptos básicos de la administración así como su aplicación y realización a lo largo del tiempo como esta interviene en las empresas y en nuestra vida diaria, la administración en si es un instrumento esencial porque tiene varios parámetros por los cuales uno al ir analizando se va dando cuenta de que los aplica en varias facetas de su vida.
Podemos ver que la información que en estetrabajo se muestra está basado en diferentes fuentes y precisamente la razón es porque varios autores muestran sus definiciones y sus conceptos acerca de la administración, esperando que la lectura sea de su agrado y lo más comprensible, empecemos analizando que es la administración.

¿Qué es la administración?

El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y elrendimiento de las organizaciones. El término proviene del latín ad-ministrare (“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o “gestionar”).
La noción también puede utilizarse para nombrar a una autoridad pública, como el gobierno de un territorio, o a los responsables de una entidad privada, como los directivos de una empresa.
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga derealizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo estoteniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, políticos, climáticos,económicos, tecnológicos, generan un entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemática y permanente.
Organizar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias ypolíticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo
Dirigir: : Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión dela organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo
El objeto de estudio de la Administración son lasorganizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares....