Proceso Administrativo

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas para la organización.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso parasubrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
Funciones Del Proceso Administrativo Según Fayol
Primera función: Previsión 
Significa calcular y preparar el porvenir y lo que se va hacer en la organización y que hoy se conoce por la palabraplanear. Su principal manifestación e instrumento, está en programar la acción organizacional. En efecto, todo programa de acción busca determinar las líneas de acción a seguir, formular las etapas por superar y determinar, los medios que se van a emplear. Por medio de los programas, los jefes toman la iniciativa de la acción, indican los objetivos a seguir y su alcance, se fija la laborcorrespondiente a cada servicio, se coordinan las partes entre sí y se armonizan los esfuerzos.
Segunda función: Organización.
Consiste en proporcionarle a la organización, todo cuanto le sea útil y necesario, para su correcto funcionamiento. Se pueden diferenciar dos campos de organización, la del cuerpo material y la del cuerpo social
. Para el autor, la misión prioritaria es la de construir el cuerposocial y esta consiste en que se cumplan los principios, que a su vez depende del grado de desarrollo en que se encuentre la empresa, el tipo de empresa que se pretende montar y las circunstancias en las cuales se va a llevar a cabo. En consecuencia el crear el cuerpo social no solo consiste en agrupar hombres y crear funciones, sino también, en adecuar la empresa a las necesidades de las personasque la constituyen y colocar a los agentes, cada uno en su lugar, ya que no es solo un engranaje mecánico, sino también, administrativo.

Tercera función: Mando o Dirección.
Su objetivo es el de hacer funcionar el cuerpo social, por medio de la división de responsabilidades, con el objeto de obtener el mejor partido, a partir de tener en cuenta las capacidades y cualidades de las personas y dela unidad de funcionamiento. De esta forma, el administrador deberá:
* Tener un conocimiento completo de su personal.
* Eliminar el personal incompetente.
* Tener en cuenta los acuerdos que ligan al negocio, con los empleados.
* Dar un buen ejemplo.
* Hacer periódicamente cierre de cuentas y usar carteles para mostrar de manera gráfica, lo logrado.

Cuarta función:Coordinación.
Consiste en poner en armonía los actos y esfuerzos, para que se facilite el éxito y el funcionamiento, de la empresa. Visto así, una buena organización será aquella que:

* Los servicios marchan de acuerdo con lo planeado.
* Las partes están informadas de lo que les corresponde hacer.
* Los programas entre los servicios, estén en armonía con las circunstancias.
* Cada serviciomarcha según su razón de ser y su objetivo y cada uno responde por lo que le corresponde hacer.

Quinta función: Control.
Verificar si todo sucede de acuerdo con el programa adoptado, según las órdenes impartidas y los principios libremente aceptados. Su finalidad es señalar los defectos o errores y evitar que los mismos vuelvan a suceder, evitar la dualidad de dirección o mando y quesean realizados con competencia e imparcialidad. Además, hay que buscar que en cada uno de los servicios, se realicen las tareas correspondientes, a partir de las funciones empresariales.
PRINCIPIOS GENERALES
Todas las ciencias se deben basar en leyes. Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera:
1. División del trabajo: se debe especializar las tareas a desarrollar y...