PROCESO ADMINISTRATIVO

ORGANIZACIÓN
1.- Es la función administrativa que consiste en definir las actividades laborales para alcanzar metas fijadas.
2.- Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existirentre las funciones, niveles y actividades de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia.
3.- Son las funciones necesarias para lograr un objetivo y una indicación de la autoridad yla responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas.
OBJETIVO: La simplificación del trabajo, el aprovechamiento de los recursos, la proyecciónde las empresas, el cumplimiento de los planes.
IMPORTANCIA
1.- Es de carácter continuo porque la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, nuevos productos).
2.- Esel medio de lograr los objetivos de la empresa.
3.- Facilita desempeñar las actividades eficientemente, con el mínimo de esfuerzo.
4.- Evita lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendogastos y aumentando la productividad.
5.- Elimina la duplicidad de esfuerzo.
6.- Recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación han señalado respecto a cómo debe seruna empresa.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN.
1.- LA ESPECIALIZACIÓN: Cuando más se divide el trabajo, se obtiene mayor eficiencia, precisión y destreza.
2.- LA UNIDAD DE MANDO: Para cada funcióndebe existir un solo jefe.
3.- AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD: El grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel jerárquico y al mismo tiempo la autoridad. (la persona debe ser inteligente,con experiencia y valor morales).
4.- JERARQUÍA: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón más alto al más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones, hasta llegar donde vaser ejecutada.



ELEMENTOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN:
1.- ESTRUCTURA: Establece la disposición y la correlación de funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
2.-...