proceso administrativo

Proceso Administrativo.
2.1 Fases y etapas del proceso
administrativo.
2.1.1 Fases del proceso administrativo.
2.1.2 Planeación.
2.1.3 Organización.
2.1.4 Dirección.
2.1.5 Control

Unidad 2 :

Proceso Administrativo.
2.1    Fases y etapas del proceso administrativo.
Equipo 2:

Ovalle Hernández Cecilia Yazmin
Pérez García Gizel Stephany
Mar Loyde Berenice
Robles Rivas Maria Guadalupe
PadrónSandoval Mario
Alvarado Bañuelos Mared
Carrizales Rodríguez Norma Leticia

12071673
12071298
12071112
12071365
12071400
12070494
12071821

2.1 Fases y Etapas del proceso Administrativo
 El proceso administrativo es el conjunto de pasos
o etapas necesarias para llevar a cabo una
actividad.

2.1.1 Fases del proceso administrativo.

2.1.2 Planeación.

Concepto.
Es la determinación de los objetivos yelección de los
cursos de acción para lograrlos, con base en la
investigación y elaboración de un esquema detallado
que
habrá
de
realizarse
en
un
futuro.
……………………………………….

Principios.
1. Factibilidad: Lo que se planea ha de ser realizable.
2. Objetividad y cuantificación: establece la necesidad de
utilizar datos  como estadística, estudios de mercado y
datos numéricos, al elaborar planes parareducir al mínimo
los riesgos.
3. Flexibilidad: es conveniente establecer márgenes que
permitan afrontar situaciones imprevistas.
4. Unidad: todos los planes de la empresa deben integrarse a
un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y
objetivos generales.
5. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende
en
relación
al tiempo,
será
necesario
rehacerlo
completamente.Clasificación.
a) Corto plazo:
menor o igual a un año.
1
Estos a su vez pueden ser:
- Inmediatos: hasta seis meses.
2
- Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
b) Mediano plazo: de 1 a 3 años.
c) Largo plazo: mayor a 3 años.

Etapas de planeación.
Propósitos.

Políticas.

Estrategias.

Investigación.

Premisas.

Objetivos.

Propósitos.
Son finalidades de tipo cualitativo que se persiguen en
formapermanente o semipermanente.
.
Las siguientes cuatro características los diferencian de los
objetivos.
- Son básicos o trascendentales: porque constituyen el
fundamento de los demás elementos.
- Permanentes: porque permanecen vigentes durante el
periodo de vida de la organización.
- Semipermanentes: porque pueden abarcar un periodo
determinado.

Investigación.
La investigación es un proceso que,mediante la
aplicación
del método científico,
procura
obtener información relevante con el fin de explicar,
describir y predecir la conducta de los fenómenos.

La investigación es trascendental en la planeación,
ya que proporciona información a las etapas de la
misma para que se lleve a cabo racionalmente.

Premisas.
Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas
circunstancias futuras queafectaran al curso en que va a
desarrollarse el plan.
……………………..
Se clasifican en :
 Internas: cuando se originan dentro de la empresa y
pueden influir en el logro de los propósitos.
 Externas: son factores o condiciones cuyo origen es
ajeno a la empresa, pero pueden tener efecto decisivo
en el desarrollo de sus actividades, pueden ser:
- De carácter político.
- Económicas.
- Sociales.Objetivos.
Son los resultados que la empresa espera obtener,
establecidos para realizarse en un tiempo especifico.
Clasificación:
 Estratégicos o generales: comprenden toda la
empresa y se establecen a largo plazo.
 Tácticos o departamentales: se refieren a un área de
la empresa, se establecen a corto o mediano plazo.
 Operacionales o específicos: se establecen en
secciones más especificas de laempresa e
invariablemente
son
a
corto
plazo.
…………………………………...…….………………

Estrategias.
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran
la dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos para
lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
Es conveniente seguir tres etapas:
 Determinación de las alternativas: consiste en
buscar el mayor número de alternativas para lograr
cada uno...