PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO ADMINISTRATIVO

LA

PLANEACION para
determinar
los objetivos en los cursos de acción que van a
seguirse.
LA
ORGANIZACIÓN para
distribuir el
trabajo entre los miembros del grupo y paraestablecer y reconocer las relaciones necesarias.
LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para
que lleven a cabo las tareas prescritas con
voluntad y entusiasmo.
EL CONTROL de las actividades para quese
conformen con los planes.

PLANEACION.para un gerente y para un grupo de empleados es

importante decidir o estar identificado con los
objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso
esalcanzarlos. Esto origina las preguntas de
que trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se
hará? Cuales serán los necesarios componentes
del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En
esencia, seformula un plan o un patrón integrando
predeterminando de las futuras actividades, esto
requiere la facultad de prever, de visualizar, del
propósito de ver hacia delante.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DEPLANEACION
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales

se hará el trabajo.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr losobjetivos.
Establecer un plan general de logros enfatizando
la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores
de desempeñar el trabajo.
Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
Anticipar los posibles problemas futuros.
Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

ORGANIZACIÓN.
Después de que la dirección y formato de las acciones futuras ya
hallan sidodeterminadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo,
será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los
miembros del grupo e indicar la participación de cada miembrodel grupo.
Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas
tales como la naturaleza de las actividades componentes, las personas
del grupo y las instalaciones físicas...