PROCESO ADMINISTRATIVO


Universidad tecnológica de Chile
Facultad de Administración y Negocios
Administración de empresas









Proceso Administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control.






IntegrantesSusana Cepeda - Carolina Mateluna - Bárbara Pargas
Administración de Empresas, Sección 922.
Docente
Hugo Altamirano
Fecha entrega
19 Mayo 2015


PLANEACIÓN
-Cuales son las metas de la organización alargo plazo?
-que estrategias son las mejores para lograr los objetivos establecidos?
-que objetivos se deben de formular a corto plazo?
-Quienes deben de formular la planeación?


ORGANIZACIÓN
¿Quénivel de centralización o descentralización de adoptarse?
¿Cómo debe diseñarse las tareas y puestos?
¿Quiénes son las personas ido-neas para ocupar los?
¿Qué métodos y procedimientos deben serutilizados?
¿Cuál es el diseño del trabajo?

DIRECCION
¿Qué nivel de autoridad o responsabilidad asignar a cada persona?

-Como orientar a las personas hacia el cambio?
-Como solucionar lo problemas yconflictos?
Como se deben tomar las decisiones?
-Como dirigir el talento de las personas?
-Que estilo de conducción es el adecuado?









CONTROL
El control en Soprole consiste en medir y corregir eldesempeño individual y organizacional para asegurar que los sucesos se conformen a los planes.
El proceso de control se centra en buscar otra característica que le de a empresas Soprole la capacidad dedesarrollar y fortalecer su posición de liderazgo en el mercado.
La importancia del control es Básicamente se refiere a evaluar el desempeño de los empleados, asegurase de que sean eficientes para laempresa, trabajo encargado por los gerentes.

¿Qué actividades necesitan ser controladas?
En Soprole las actividades que necesitan ser controladas principalmente son:

Se debe controlar la fabricación,distribución y venta de productos de calidad, garantizando además la inocuidad de éstos.
La innovación se ha transformado en Soprole en un factor clave que ayuda a mantener a los clientes y...