Proceso Administrativo

La administración es importante porque es una disciplina, que se ha transformado a lo largo del tiempo con el fin de descubrir las necesidades y los cambios en la sociedad, que junto con ella de los mercados de la economía y de las organizaciones lo cual favorece la integración de los equipos de trabajo y las relaciones humanas, así como la adecuada utilización de los recursos materiales y delas instalaciones, determina los objetivos y emplea con eficacia los recursos de acuerdo con la planeación, organización, ejecución y el control. Una de las características es el empresario él se encarga de desarrollar formas para ejecutar el proceso administrativo, es aquella persona que acepta el riesgo de fracaso al organizar los tres factores de la producción. Con el fin de reproducir losbienes y servicios en forma más eficiente.
El proceso administrativo consiste en sistematizar una de las actividades importantes para el logro de los objetivos, en primer lugar estos se fijan, después se delimitan los recursos necesarios, se coordinan las actividades y se verifica el cumplimiento de los objetivos, para el autor George Terry decía que cada una de ellas implica. La planeación, laorganización, la dirección y el control.
La evolución de la teoría administrativa fue hasta el siglo xvii donde se inició el estudio de esta disciplina ampliando el campo del conocimiento, los grandes teóricos de la época legaron documentos sobre su interés en la administración. Al desarrollo de los conocimientos de la disciplina de la administración se le conoce como la evolución de la teoríaadministrativa, fue así el comienzo de los principios y las teorías que se convirtieron en el fundamento importante de los enfoques y las escuelas.
Fundamentos de los negocios, desde algunos años se le nombro el término PYME para denominar a las pequeñas y medianas empresas del mercado, con características e ideas propias para triunfar en un mundo competitivo. Existen tres formas en que losempresarios inician sus propios negocios; 1. Creando sus nuevos negocios, 2. Adquiriéndolos en marcha, 3. Comprando sus franquicias.
Por eso es muy importante que el empresario conozca la información práctica que le permita mejorar el manejo de su negocio, eso dependerá de una buena administración, ya que favorece la integración de los equipos de trabajo y de la buenas relaciones humanas, también asíindica los obstáculos a vencer y la determinación de soluciones para los problemas que se detecten.
Las empresas deben de considerar nuevas reglas estratégicas








El administrador
Son los responsables de plantear, organizar, dirigir y controlar las funciones administrativas los quienes se apoyan de diversas estrategias para lograr el correcto funcionamiento de la organización y el logro delos objetivos los cuales son:

Alianzas estratégicas
Interdependencias
Cambio cultural
Calidad en el trabajo
Responsabilidad social
Visión de negocio
Flexibilidad
Internacionalización
Talento directivo

Los administradores comparten tres características generales en cualquiera a las organizaciones.
1. Las exigencias: se especifican lo que deben hacerse
2. Las restricciones: son factores internos oexternos a la organización que limitan lo que se puede hacer.
3. Decisiones: identifican las opciones para determinar lo que va a hacerse y como hacerse.

El liderazgo en el administrador es importante para la consecución de los fines y los logros organizacionales.
El empresario presenta características similares para mantener un negocio exitoso.
Crea un negocio con el propósito de hacerlo, seenfoca a satisfacer las necesidades de los consumidores así como las del empresario, establece los planes y las estrategias de la innovación de los productos nuevos y así mismo como los servicios, plantea las nuevas formas de administrar, se anticipa de las demandas de los consumidores.
El éxito y los fracasos de un negocio dependen del perfil con que el empresario sabe establecer sus negocios....