PROCESO ADMINISTRATIVO

Principio
de Unidad

Trabajar de
una manera
unida,
coordinada e
integrada

Principio de
Flexibilidad

Los planes no deben
hacerse con
afirmaciones vagas y
genéricas

Principio de
Precisión

Establecelo que debe de hacerse

CO
NC
EP
TO

Es dejar un
margen para
los posibles
cambios que
se pudieran
dar

PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN

PREVISIÓN

IÓN
S
I
V
PRE

Descansa en una certeza
moral o probabilidadseria

PRINCIPIOS
Presupuesto
Pronóstico

Políticas

Propósitos

Estrategias

Objetivos

Cursos
Alternativos

FASE
MECÁNICA

ETAPAS
Fija el curso concreto de acción
que ha de seguirse,
estableciendolos principios
para orientarlo

Las previsiones serán confiables,
si se aprecian de una manera
tanto cualitativamente como
cuantitativamente

ETAPAS

PLANEACIÓN
Principio de
Medición

Principio deObjetividad

Las previsiones deben apoyarse
en hechos y no en opiniones
subjetivas sin fundamento.

Objetivos
Investigación

PRINCIPIOS

Principio de
Previsibilidad
Ayuda a orientar acerca de la validezde
las previsiones hechas para poder
realizarlas con la mayor confiabilidad
posible

Las obligaciones de
cada puesto deben
publicarse y ponerse
por escrito

Difusión
A cada grado de
autoridadconferido, debe
corresponder el
grado de
autoridad
necesario
Principio de
Autoridad y
responsabilidad
Se deben de
establecer
centros de
autoridad de los
cuales emane la
comunicación
necesaria

Principio deJerarquía

Hay un límite en
cuanto al número
de subordinados

Amplitud

Continuidad

AN
G
R
O

Es el establecimiento
de la estructura
necesaria para la
sistematización
racional de los
recursos

ÓN
I
CIZA

Establece que al
determinar un centro
de autoridad y
decisión para cada
función, debe
asignarse un solo jefe

ETAPAS
División de
trabajo

Unidad de
Mando

una organización
siempre deberán demantenerse en
equilibrio.

Coordinación

FASE
MECÁNICA
Todas las
actividades
establecidas en la
organización deben
relacionarse

El trabajo de una persona debe limitarse
hasta donde sea posible,…...