Proceso administrativo

ADMINISTRACIÓN I

MTRA. GLORIA HERNANDEZ REYES

LIC. EN MERCADOTECNIA
052115 CINDY C. HUCHIN DZUL
061373 EDGAR I. ROSADO GUERRERO

Contenido
PORTADA 01
CONTENIDO 02
INTRODUCCIÓN 03
DESARROLLO DEL TEMA 05
La Planeación 05
La Naturaleza de la Planeación 08
Importancia de la Planeación 09
Ventajas y Desventajas 12
El Proceso de la Planeación 13Los Tipos de Planes 13
Principios de la Planeación 16
Toma de decisiones 18
CONCLUSIÓN 19
BIBLIOGRAFÍA 22
INTRODUCCIÓN
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se van alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de: ¿Qué trabajo necesita hacerse? ¿Cuándo y como se hará?¿Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, la contribución? ¿Cómo lograrlos? En esencia, se formula un plano patrón integrando predeterminados de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, el propósito de ver hacia delante. [1]
A esta Etapa del Proceso Administrativo, se le llama Planeación, que es la determinación de los objetivos y elección de loscursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. [2]
La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto se logra a través detécnicas y procedimientos ya definidos, para así decidir cual es la alternativa mejor. Este paso es importante, ya que al carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzo y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada. [3]
A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y undetalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna. [4]

En el presente trabajo damos a conocer una parte muy importante en el proceso administrativo de la administración, la cual es la planeación, y éstaconsiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes.
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resultade la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización. [4]
En la empresa se realizan muchas actividades cuyas características conoce bien el empresario. El dominio, directo o indirecto, de estasactividades es lo que conoce como Administración. La administración de empresas es el conjunto de conocimientos y habilidades que permiten dominar, directa o indirectamente, todas las actividades y transacciones de una empresa teniendo una serie de beneficios tanto personales como sociales. [4]

DESARROLLO DEL TEMA
La Planeación
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, esimprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la...