Proceso administrativo

PROCESO ADMINISTRATIVOConjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la admón. Mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. |
FASES |
MECÁNICAEs la parte teórica de la admón., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización. | DINÁMICASe refiere a comomanejar de hecho el organismo social. Y se divide en: Control, Dirección e Integración. |
ELEMENTOS | DESCRIPCIÓN | ELEMENTOS | DESCRIPCIÓN |
Previsión | La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que será tanto mayor cuanto mas pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto mas puedan aplicarse a dichas experiencias, métodos estadísticos ode calculo de probabilidad. | Integración | Es obtener y articular los elementos humanos y materiales que la organización y la planeación, señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social. |
Planeación | Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación detiempos y de números necesarios para su realización. | Dirección | Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través, de la motivación, comunicación y supervisión. |
Organización | Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación dejerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social. | Control y Evaluación | Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias. |

PREVISIÓN |
DETERMINA | PROPÓSITOS | PRINCIPIOS | ETAPAS | ELEMENTOS |
| || | |
Lo cualitativo y lo cuantitativo | Lograr la certezaEvitar la incertidumbreActuar con probabilidades | 1) Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones básicas: La Certeza, Incertidumbre y la Probabilidad.2) Principio de la Objetividad: Lasprevisiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin fundamento.3) Principio de la Medición: Las previsiones serán confiables, si se aprecian de una manera tanto cualitativamente como cuantitativamente. | Objetivos: Es la fijación de metas.*Investigación: Es encontrar las técnicas adecuadas, para el cumplimiento de los objetivos.* Cursos alternativos: Adaptación genérica de los mediosencontrados, a los fines establecidos. | ObjetivosTécnicasMétodosMedios |

PLANEACIÓN |
DETERMINA | PROPÓSITOS | PRINCIPIOS | CLASIFICACIÓN | ETAPAS | ELEMENTOS |
| | | Por su temporalidad | Por su amplitud | Quienes la realizan | | |
ObjetivosMetasPolíticasProcedimientosReglasPresupuestosPronó

sticos | Definen una direcciónMinimizan el desperdicioEstablece la organizaciónReduce lasactividades traslapadas.Establece estándares para controlar | 1) Principio de la Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible.2) Principio de la Flexibilidad: Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto buenos como malos.3) Principio de la Unidad: Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada paralograr la meta propuesta. | Largo Plazo(5 o más años)Mediano Plazo(1 a 3 años)Corto Plazo(1 o menos) | Estratégica(Macro orientado)Táctica(Enfocados a cada unidad)Operativa(Micro orientado) | Altos ejecutivosGerentes de líneaEmpleados | Formulación de estrategiasImplementación de estrategiasEvaluación de estrategias | FILOSOFÍAVisiónMisiónValoresObjetivos Metas |

ORGANIZACIÓN |
DETERMINA |...