Proceso administrativo
Páginas: 5 (1214 palabras)
Publicado: 21 de octubre de 2010
Metodología de Investigación
PYMES COMO AFRONTAR UNA CRISIS ECONOMICA
Colima, Septiembre 2009
Introducción:
La Pequeñas y Medianas empresas, tienen una gran importancia muy grande en el desarrollo de los países. En México el 98% de las empresas son pequeñas y medianas.
La crisis que ha surgido en E.U. la cual pasa a ser un periodo de ajustes que podrían beneficiar o afectar nuestropaís y cada una de estas empresas.
Es importante entender que ante una crisis siempre coexisten peligros. Estemos atentos a las amenazas que se pudieran presentar sobre nuestro rubro de negocios, pero también es importante que estemos atentos a las oportunidades que harán que nos adaptemos al cambio y así podamos sobrevivir y crecer, en nuestras empresas.
Hipótesis:
¿Cómo ayuda la Pymesante una crisis económica? ¿Es necesario disminuir gastos en todas las áreas? ¿ el recorte del personal es necesario y quedarse con lo mas elemental ? ¿es importante utilizar estrategias de venta?
Objetivo
Descubrir estrategias para amortiguar el golpe de la crisis financiera en las pequeñas y medianas empresas.
Crear un plan previsor de ahorro con la revisión de gastos, sin recortar elpersonal.
Establecer acciones contra las adversidades que se presentan en los negocios, y mostrar que ante una crisis también existen oportunidades.
Tipo de Investigación
Investigación documental, esta me permite conocer mejores conocimientos sobre el tema relacionado encontrando así el resultado de mis objetivos e hipótesis.
Planteamiento del problema
Empresas PYMEs se define comopequeña empresa aquella que tiene menos de 50 trabajadores y mediana aquella que tiene menos de 250. Estas empresas presentan ciertos cambios difíciles al presentarse una crisis.
La economía mundial de EU va a pasar por un periodo de ajuste muy importante, por lo tanto baja nuestro consumo, bajan nuestras exportaciones, pues todo eso conlleva una cadena de valor y al haber una baja en esa cadena,veremos una baja en México”, advierte René Torres, director general de Computación en Acción, firma especializada en desarrollar tecnología para empresas.
En entrevista con El Universal.com.mx, el experto asegura que la mejor manera de protegerse contra la crisis es “la elaboración de un presupuesto, hacer escenarios, vislumbrar que pasaría si tus ingresos caen al 50%, si lo aguanto o no loaguanto, crear alternativas de acción, ir planeando un plan de contingencia, se trata de ser previsores”.
Propone clasificar los gastos empresariales en cuatro rubros:
Primeramente en “gastos fijos, es decir, hay que revisar la renta, teléfono, la luz y qué tanto los puedo bajar, es decir crear un plan de ahorro”. En segundo lugar “los gastos de nómina, negociar que no haya aumentos el próximo año yevitar así despidos”. Después “los gastos de promoción, la comunicación con el mercado, revisar cómo lo ligamos totalmente a la venta”. Finalmente “los gastos por decisiones o variables, como capacitación, asesoría técnica, quitar aquellos que en este momento no sean viables, es una manera de ir blindando los negocios”.
Tiempo de oportunidades
Para René Torres “es muy importante que en estemomento tengamos una visión clara de dónde están nuestras oportunidades de negocio, que tengamos información para poderlas evaluar y que luego le demos seguimiento a una toma decisiones para seguir estas oportunidades”.
Añade: “para ello, es fundamental el uso de un sistema de gestión empresarial, que den información de tus oportunidades, pues como en toda crisis se generan también oportunidades,principalmente evaluar las que tienen que ver con mis mejores clientes, quiénes son, qué productos me compran, con qué frecuencia me compran, con qué volumen me compran y cómo los puedo cuidar a ellos”.
Recomienda por ejemplo “ofrecer directamente algún tipo de servicio adicional, algún precio especial o algún tipo de promoción, de tal manera que se incentive la venta”.
En palabras de Torres “lo...
PYMES COMO AFRONTAR UNA CRISIS ECONOMICA
Colima, Septiembre 2009
Introducción:
La Pequeñas y Medianas empresas, tienen una gran importancia muy grande en el desarrollo de los países. En México el 98% de las empresas son pequeñas y medianas.
La crisis que ha surgido en E.U. la cual pasa a ser un periodo de ajustes que podrían beneficiar o afectar nuestropaís y cada una de estas empresas.
Es importante entender que ante una crisis siempre coexisten peligros. Estemos atentos a las amenazas que se pudieran presentar sobre nuestro rubro de negocios, pero también es importante que estemos atentos a las oportunidades que harán que nos adaptemos al cambio y así podamos sobrevivir y crecer, en nuestras empresas.
Hipótesis:
¿Cómo ayuda la Pymesante una crisis económica? ¿Es necesario disminuir gastos en todas las áreas? ¿ el recorte del personal es necesario y quedarse con lo mas elemental ? ¿es importante utilizar estrategias de venta?
Objetivo
Descubrir estrategias para amortiguar el golpe de la crisis financiera en las pequeñas y medianas empresas.
Crear un plan previsor de ahorro con la revisión de gastos, sin recortar elpersonal.
Establecer acciones contra las adversidades que se presentan en los negocios, y mostrar que ante una crisis también existen oportunidades.
Tipo de Investigación
Investigación documental, esta me permite conocer mejores conocimientos sobre el tema relacionado encontrando así el resultado de mis objetivos e hipótesis.
Planteamiento del problema
Empresas PYMEs se define comopequeña empresa aquella que tiene menos de 50 trabajadores y mediana aquella que tiene menos de 250. Estas empresas presentan ciertos cambios difíciles al presentarse una crisis.
La economía mundial de EU va a pasar por un periodo de ajuste muy importante, por lo tanto baja nuestro consumo, bajan nuestras exportaciones, pues todo eso conlleva una cadena de valor y al haber una baja en esa cadena,veremos una baja en México”, advierte René Torres, director general de Computación en Acción, firma especializada en desarrollar tecnología para empresas.
En entrevista con El Universal.com.mx, el experto asegura que la mejor manera de protegerse contra la crisis es “la elaboración de un presupuesto, hacer escenarios, vislumbrar que pasaría si tus ingresos caen al 50%, si lo aguanto o no loaguanto, crear alternativas de acción, ir planeando un plan de contingencia, se trata de ser previsores”.
Propone clasificar los gastos empresariales en cuatro rubros:
Primeramente en “gastos fijos, es decir, hay que revisar la renta, teléfono, la luz y qué tanto los puedo bajar, es decir crear un plan de ahorro”. En segundo lugar “los gastos de nómina, negociar que no haya aumentos el próximo año yevitar así despidos”. Después “los gastos de promoción, la comunicación con el mercado, revisar cómo lo ligamos totalmente a la venta”. Finalmente “los gastos por decisiones o variables, como capacitación, asesoría técnica, quitar aquellos que en este momento no sean viables, es una manera de ir blindando los negocios”.
Tiempo de oportunidades
Para René Torres “es muy importante que en estemomento tengamos una visión clara de dónde están nuestras oportunidades de negocio, que tengamos información para poderlas evaluar y que luego le demos seguimiento a una toma decisiones para seguir estas oportunidades”.
Añade: “para ello, es fundamental el uso de un sistema de gestión empresarial, que den información de tus oportunidades, pues como en toda crisis se generan también oportunidades,principalmente evaluar las que tienen que ver con mis mejores clientes, quiénes son, qué productos me compran, con qué frecuencia me compran, con qué volumen me compran y cómo los puedo cuidar a ellos”.
Recomienda por ejemplo “ofrecer directamente algún tipo de servicio adicional, algún precio especial o algún tipo de promoción, de tal manera que se incentive la venta”.
En palabras de Torres “lo...
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