Proceso administrativo

Páginas: 4 (968 palabras) Publicado: 27 de octubre de 2010
PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo se concentra en el administrador y en las funciones básicas del administrador.
Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevasacabo una actividad.
El proceso administrativo se puede definir como la administración en acción.
O como el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración,mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
El enfoque de proceso administrativo surgió a principios del siglo XX y se identifica muy cerca de Henri Fayol (1841-1925). Era de laopinión que, para tener éxito, los administradores solo tenían que entender las funciones básicas y aplicarles ciertos principios.
En el proceso administrativo se pueden distinguir dos fases:
La primeraetapa estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otra operativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecidodurante el periodo de estructuración. A estas dos fases Lyndall F. Urwick las llama: mecánica y dinámica de la administración.
Para este autor La mecánica administrativa es la parte teórica de laadministración en la que se establece lo que debe hacerse, donde se dirige siempre hacia el futuro. Mientras que la dinámica consiste en cómo manejar el organismo social.

George Terry establece queestas fases están constituidas por distintas etapas que dan respuesta a cinco cuestionamientos básicos de la administración.

Henri Fayol escribió que todos los gerentes, llevan a cabo cincoactividades administrativas conocidas como el “PROCESO ADMINISTRATIVO”
Estas actividades son: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
A mediados de la década de los 50, dos profesores de laUCLA, emplearon las palabras; planear, organizar, integrar al personal, dirigir y controlar.

Pero normalmente el proceso administrativo se concentra en 4 aspectos:
Planear, Organizar, Dirigir y...
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