Proceso administrativos (gerencia)

Mayorson Rosas C.I. V- 16.228.853
Daniel Chacón C.I. V- 19.579.232
Yosmer Barón C.I. V- 19.360.176
IV Semestres
Recursos HumanosSábado – Tarde





INTRODUCCION


En este trabajo, se ha recopilado la importancia, habilidades, cualidades, destrezas y aptitudes más importantes que deben formar parte del gerente de este nuevo siglo. En la medida en que cumpla con esos requisitos y posea esas cualidades, asimismo le permitirá desempeñarse con los más altos estándares de eficiencia, profesionalismo y competitividad,destacándose así entre los demás.

Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sinembargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darleforma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.

Cabe decir, que ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia, de manera tal que, un gerente ineficaz no puede alcanzar las metas de la organización, la eficacia es la clave del éxito de las organizaciones. Entonces gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que permitenel aprendizaje de diferentes técnicas que permitan a la persona tener su desarrollo personal indispensable para que todos entiendan formas de cooperación con eficacia y eficiencia para obtener el léxico común.















PROCESO ADMINISTRATIVO

Proceso:

Es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo.

Administrativo:Es un adjetivo que procede del latín “administratīvus” y que hace mención a lo perteneciente o relativo a la administración. La administración, por su parte, está vinculada al funcionamiento, el rendimiento y la estructura de una organización. Se aplica a la persona que trabaja en las tareas de administración de una empresa o institución pública.


Concepto:

Es el conjunto de fases oetapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, la mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral, son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, con los que cuenta la empresa.

El proceso administrativo como tal se ha definido desde finales del siglo XlX en término de 4 funciones especificasde los gerentes: planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el correcto manejo de los recursos con los que cuenta la organización para alcanzar las metas establecidas.


A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar,Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.


Su Importancia:

La importancia del proceso administrativo radica en que sigue siendo utilizado hoy en día por la mayoría de las empresas en el mundo, debido...