Proceso administravio

1-Definición de organización
1-Organización como ente social
se establece como organización social que es un grupo de personas que interactúan entre si en virtud de mantener especifica relaciones sociales con el fin de lograr y obtener un determinado objetivo .
-Organización como función administrativa
Dicha organización forma parte integrante del proceso administrativo en este sentido serefiere al acto de organizar, integrar y estructurar el recurso involucrados en una organización ya que establece relaciones entre ellos y asignar las atribuciones de cada uno
.-Organización formal: basada en una división del trabajo que especializada órganos y funciones en determinadas actividades. Es la organización planeada o definida en el organigrama, consagrada por la dirección y comunicadaen todos los manuales de la empresa. Es la organización formalizada de modo oficial.

-Organización informal: surge de modo natural y espontáneo, debido a las relaciones humanas que establecen las personas que desempeñan cargos en la organización formal. Se basa en relaciones de amistad (o de antagonismo) y el surgimiento de grupos que no aparecen en el organigrama ni en ningún otro documentoformal.
2-Diferencias entre organización formal e informal:

1. La organización formal es establecida por directivos y la informal surge de manera espontánea.
2. La organización formal está marcada por la posición jerárquica en que se encuentra cada uno mientras
que en la informal predominan relaciones de amistad, enemistad, indiferencia...
3. La organización formal persigue los intereses de laempresa, la informal no tiene por qué.
4. En la formal la comunicación sigue los cauces que han sido marcados por la empresa. En la informal la comunicación se basa en rumores, contactos fuera de la empresa
5. Los grupos en la formal  son los  departamentos en que los directivos han dividido la empresa. En la informal los grupos se forman por personas que tienen relaciones de amistad.
6. En la formal losdirectivos tienen autoridad y en la informal pueden ejercerla los líderes de sus compañeros.

3-Factores que influyen en el diseño organizacional
Factores Ambientales
Los factores ambientales que gerentes y empleados necesitan evaluar son: 1) las características de los ambientes presentes y posiblemente futuros, y 2) la forma en que estas características afectan la capacidad de la organizaciónpara funcionar con eficacia.
Tal vez la mejor forma de entender el impacto del ambiente sobre el diseño organizacional es observar los diversos factores que comprende el ambiente. Los cuatro factores que
consideramos más importantes son: proveedores, distribuidores, competidores y consumidores.
 
Factores Estratégicos
Muchos factores estratégicos afectan las decisiones de diseño organizacional.Nos enfocamos en uno de los marcos de estrategias competitivas más conocidos, que fue desarrollado por Michael Porter, de Harvard University. De acuerdo a sus planteamientos, las organizaciones necesitan distinguirse y colocarse en posición diferente de sus competidores con el fin de construir y sostener una ventaja competitiva. Las organizaciones han tratado de construir una ventaja competitiva endiversas   formas, pero tres estrategias parecen esenciales para crear esa ventaja: bajo costo, diferenciación y enfoque:
Interdependencia de las tareas: se refiere a la medida en que el trabajo desempeñado por una persona o departamento afecta al que desempeñan otros miembros. Hay tres tipos de interdependencia:
4 explicar las diferentes etapas del proceso organizacional
DIVISIÓN DEL TRABAJO
Esla especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia.
La división del trabajo debe ser el resultado cuidadoso de la planificación formal de la organización de la empresa o servicio.
Al estructurarse la organización adecuada de una empresa o servicio se debe ponerse especial énfasis en una precisa división técnica del...