Proceso admistrativo
Páginas: 20 (4811 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2012
PROCESO ADMINISTRATIVO
Esta compuesto de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso que constituye el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 5 funciones fundamentales, planeación, organización, integración, dirección y control, constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funcionesfundamentales de la administración.
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o mas fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y la otra, operativa, en la que ejecutan todas lasactividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración, estas dos fases son mejor conocidas como mecánica y dinámica de la administración.
Valores institucionales
La administración, de carácter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, sino también información ética que debe orientar laconducta del administrador en la sociedad.
Los valores institucionales de la administración pueden ser:
Sociales:
* Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.
* Mejoramiento de la situación socioeconómica de la población.
* Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernoslocales y federales.
* Evitar la competencia desleal.
* Promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo.
* Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.
Organizacionales:
* Impulsar la innovación, investigación y desarrollo tecnológicos.
* Optimizar la coordinación de recursos.
* Maximizar la eficiencia en métodos,sistemas y procedimientos.
* Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.
Económicos:
* Generar riqueza.
* Máxima obtención de utilidades.
* Manejo adecuado de recursos financieros.
* Desarrollo económico del grupo social.
* Promover la inversión.
PLANEACIÓN
Planear implica hacer la elección de las decisiones mas adecuadas acerca de lo que se habráde realizar en el futuro.
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
En definición: La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Comprende los siguientes elementos:
1. Objetivo: el aspectofundamental al planear es determinar los resultados deseados (recordar la pregunta: ¿Qué es lo que se quiere?).
2. Cursos alternos de acción: al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos
3. Elección: la planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
4. Futuro: la planeación trata de preversituaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
IMPORTANCIA
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
Los fundamentos básicos de laplaneación son:
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas...
Esta compuesto de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso que constituye el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 5 funciones fundamentales, planeación, organización, integración, dirección y control, constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funcionesfundamentales de la administración.
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.
Cuando se administra cualquier empresa, existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o mas fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y la otra, operativa, en la que ejecutan todas lasactividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración, estas dos fases son mejor conocidas como mecánica y dinámica de la administración.
Valores institucionales
La administración, de carácter eminentemente social, se rige por una serie de valores que le proporcionan no solo una validez moral ante el mundo, sino también información ética que debe orientar laconducta del administrador en la sociedad.
Los valores institucionales de la administración pueden ser:
Sociales:
* Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.
* Mejoramiento de la situación socioeconómica de la población.
* Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los gobiernoslocales y federales.
* Evitar la competencia desleal.
* Promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo.
* Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.
Organizacionales:
* Impulsar la innovación, investigación y desarrollo tecnológicos.
* Optimizar la coordinación de recursos.
* Maximizar la eficiencia en métodos,sistemas y procedimientos.
* Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.
Económicos:
* Generar riqueza.
* Máxima obtención de utilidades.
* Manejo adecuado de recursos financieros.
* Desarrollo económico del grupo social.
* Promover la inversión.
PLANEACIÓN
Planear implica hacer la elección de las decisiones mas adecuadas acerca de lo que se habráde realizar en el futuro.
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.
En definición: La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Comprende los siguientes elementos:
1. Objetivo: el aspectofundamental al planear es determinar los resultados deseados (recordar la pregunta: ¿Qué es lo que se quiere?).
2. Cursos alternos de acción: al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción o estrategias, para conseguir los objetivos
3. Elección: la planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
4. Futuro: la planeación trata de preversituaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
IMPORTANCIA
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
Los fundamentos básicos de laplaneación son:
1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
2. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
3. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
4. Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas...
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