PROCeso admon

FASES DEL PROCESO ADEMINISTRATIVO CARACTERISTICAS BENEFICIOS DE APLICARLA DIFICULTADES DE SU APLICACIÓN DEFICIENTE U OMISIÓN
PLANEACIÓN -Decisión sobre los objetivos, misión y visión.
-Definiciónde planes para alcanzarlos.
-programación de actividades.
-cumplimiento de metas.
-Minimiza el riesgo reduciendo la incertidumbre
-prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias quese presenten con mayor garantías de éxito.
-reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades
-maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos en todos los niveles de laempresa. -Excesivo uso de objetivos a corto plazo
-excesivo uso de objeticos cuantitativos.
ORGANIZACIÓN -recursos y actividades para alcanzar los objetivos
-órganos y cargos
-atribución deautoridades y responsabilidades. -agrupa las actividades, asigna las responsabilidades entre el personal y define los mecanismos de interacción en una estructura de personas y servicios. -No haysegregación de funciones
- poca responsabilidad en las funciones asignadas
CONTROL -definición de estándares para medir el desempeño
-corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.-efectúa correcciones y formula nuevos programas que tengan en cuenta las experiencias e indicaciones obtenidas.
-mide y corrige el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos seajusten a los planes y objetivos de la empresa. -Aumento en los niveles de error en cada uno de los niveles de la empresa.
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DIRECCIÓN -designación de cargos.
-comunicación, liderazgo y motivaciónde personal.
-dirección para los objetivos -Se busca la adecuada ejecución de lineamientos establecidos durante la planeación y organización
-influye en las personas para que contribuyan a lasmetas de la organización y del grupo Poca comunicación en los equipos de trabajo

1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza...