proceso admon




UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS.




MATERIA:

PROCESO ADMINISTRATIVO.



TEMA:

ANTOLOGIA

EPOCA PRIMITIVA

PERIODO AGRICOLA

ANTIGÜEDAD GRECOLATINA

EPOCA FEUDAL

LA REVOLUCION INDUSTRIAL

SIGLO XX






JOSE ENRIQUE AGUILAR VAZQUEZ JUEVES 23 DE ENERO DE 2014UNIDADES.

UNIDAD 1: LA ADMINISTRACION, EL ADMINISTRADOR Y LAS ORGANIZACIONES.

1.1 LA ADMINISTRACION.
1.2 FUNDAMENTOS DE TEORIA ORGANIZACIONAL.
1.3 TEORIA ADMINISTRATIVA.
1.4 EL PAPEL ESTRATEGICO DE LA ADMINISTRACION.
1.5 EL ADMINISTRADOR EN LAS ORGANIZACIONES.
1.6 EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y SU VICNULACION CON LAS ORGANIZACIONES.
1.7 PRINCIPIOS DEL PROCESOADMINISTRATIVO.
1.8 VENTAJAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
1.9 EL PROCESO ADMINISTRATIVO DESDE LA PERSPECTIVA DE DIVERSOS AUTORES.

UNIDAD 2: PLANEACION.

2.1 DEFINICION DE PLANEACION.
2.1.1IMPORTANCIA Y PROPOSITO DE LA PLANEACION.
2.1.2 LA IMPORTANCIA DE LA INVESTIGACION EN LA PLANEACION.
2.1.3PRINCIPIOS DE PLANEACION.
2.1.4TIPOS DE PLANEACION.
2.1.5PROCESO DE PLANEACION.
2.1.6TECNICAS DEPLANEACION.

2.2 MISION.
2.3 OBJETIVOS.
2.3.1 TIPOS Y CLASIFICACION DE OBJETIVOS.
2.3.2 MEDICION DE OBJETIVOS.
2.3.3 JERARQUIA DE OBJETIVOS.
2.3.4 INTEGRACION DE OBJETIVOS.
2.3.5 GUIAS PARA LA INTEGRACION DE OBJETIVOS.
2.4CLASIFICACION DE LA PLANEACION.
2.4.1PLANECION ESTRATEGICA.
2.4.2 PLANEACION TACTICA.
2.4.3 PLANEACION OPERACIONAL.
2.5 PLANES.
2.5.1 PERMANENTES: POLITICAS, REGLAS,NORMAS, PROCEDMIENTOS Y ESTANDARES.
2.5.2 DE UN SOLO USO: PROGRAMAS, PROYECTOS Y PRESUPUESTOS.

UNIDAD 3: ORGANIZACIÓN.

3.1 DEFINICION DE ORGANIZACIÓN.
3.1.1 LA IMPORTANCIA DE ORGANIZAR.
3.1.2 EL PROCESO DE ORGANIZAR.
3.1.3 PRINCIPIOS CLASICOS DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN.
3.1.4 UNA PERSPECTIVA DE CONTINGENCIA EN EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN.
3.1.5 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
3.1.6CAMBIO ORGANIZACIONAL.
3.1.7 CULTURA ORGANIZACIONAL.

UNIDAD 4: DIRECCION.
4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ADMINITRACION.
4.2 COMUNICACIÓN.
4.3 AUTORIDAD, PODER Y MANDO.
4.4 DELEGACION.
4.5 LIDERASGO.
5.5 SUPERVISION.
5.6 DISCIPLINA.

UNIDAD 5: CONTROL.

5.1 CONCEPTO DE CONTROL.
5.2 PROCESO DE CONTROL.
5.3 FINALIDADES DEL CONTROL.
5.4 TIPOS DE CONTROL.
5.5 CARACTERISTICAS DE UNSISTEMA DE CONTROL.
5.6 CONTROL DEL COMPORTAMIENTO.
5.7 CONTROL FINANCIERO.
5.8 CONTROL DE OPERACIONES.

UNIDAD 6: APLICACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS AREAS DE LAS ORGANIZACIONES.

6.1 PRODUCCION.
6.2 MERCADOTECNIA.
6.3 FINANZAS.
6.4 PRESUPUESTOS.
6.5 CONTABILIDAD.
6.6 AUDITORIA.
6.7 CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD.
6.8 ADMINISTRATIVA.
6.9 ADQUISICIONES Y AVASTECIMIENTOS.
6.10INFORMATICA.
6.11 PERSONAL.
6.12 ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTOS.
6.13 RELACIONES PÚBLICAS.
6.14 INVESTIGACION Y DESARROLLO.






.
¿QUE ES EL ADMINISTRADOR?
UN ADNMINISTRADOR DE EMPRESAS ES UNA PERSONA CON VISION, CAPAZ DE APLICAR Y DESARROLLAR LOS CONOCIMIENTOS DE PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL EMPRESARIAL A FIN DE LOGRAR LOS PROPOSITO DE LA INSTITUCION EN LA CUAL PRESTASUS SERVICIOS. ESTA CARRERA FORMA A LOS ESTUDIANTES PARA TOMAR DECISIONES QUE ORIENTEN EFECTIVAMENTE A LAS EMPRESAS Y LOS RECURSOS QUE DISPONEN HACIA OBJETIVOS ESTRATEGICOS COMO LA INNOVACION, LA COMPETITIVIDAD Y LA GENERACION DE VALOR ECONOMICO Y SOCIAL. LAS FUNCIONES DEL LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS COMPRENDE; LA ELABORACION DE LAS POLITICAS DE LA ORGANIZACIÓN, LA EFICAZ UTILIZACIONDE LOS RECURSOS TANTO HUMANOS COMO MATERIALES, LA ORIENTACION Y EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DE LLA ORGANIZACIÓN CONFORME ALOS PLANES ESTABLECIDOS Y EL MANTENMIENTO EN LAS MEJORES CONDICIONES POSIBLES DE UNA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA QUE RESPONDA EN FORMA ADECUADA A LAS NECESIDADES DEL CAMBIO. EL ADMINISTRADOR DE EMPPREA SE PUEDE DESARROLLAR EN LAS SIGUIENTES AREAS: ORGANIZACIÓN Y METODOS,...