proceso admon

Hernández Barajas Alma Jacqueline
Conducta, Organización y Administración
5603

Proceso Administrativo.

Una organización necesita establecer ciertas responsabilidades para poder funcionar y lohace mediante un proceso que esta formado por:

1. Previsión. Fijar los objetivos de la organización, plantear que se puede hacer.

2. Planeación. Se planean los procedimientos, estrategias y programaspara llegar al objetivo. Así como también, analizar la situación actual de la organización y a donde se quiere llegar en un futuro.

3. Organización. Nos específica como hacer que la empresafuncione, determina actividades y obligaciones que deben seguir los individuos según su nivel jerárquico. Aquí, los individuos deben relacionarse entre sí para coordinar sus actividades. Se establece unaautoridad que dicte los límites.

4. Integración. donde se proporcionan los recursos humanos, económicos, materiales, etc. Aquí se recluta al personal y se establece un ambiente de trabajo donde estosse sientan satisfechos.

5. Dirección. Se supervisa que todo se vaya tal como fue establecido. Se necesita una buena comunicación y coordinación entre los miembros. Se motiva e inspira a que sigantrabajando para poder alcanzar el objetivo deseado.

6. Control. Se establecen normas de operación que verifiquen una buena ejecución del desempeño de los miembros. Aquí se establecen metas y secompara el desempeño de los individuos reforzando sus aciertos y corrigiendo sus fallas de igual forma.

Reflexión

Me parece importante destacar que el proceso esta muy relacionado entre sí y que notiene una secuencia en particular, mas bien todos funcionan en un mismo tiempo ya que tiene que ver la situación que se presente en la organización. Además se puede decir que se va teniendo una constanteretroalimentación en cada uno de los puntos según como se vaya requiriendo.

Considero que tanto la previsión como la planeación van muy de la mano porque al momento de plantear objetivos se...