PROCESO CONTABLE DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS
Páginas: 34 (8391 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2015
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Ingeniería en Comercio Exterior
“PROCESO CONTABLE DE EMPRESA DE SERVICIOS”
PARALELO: 1/ 68 MATUTINO
DOCENTE: ING. COMERCIAL JORGE RIVADENEIRA CAMPOVERDE
INTEGRANTES:
Córdova Martillo Alex Freddy
González Bonilla Luis Adrián
Gurumendi Rizzo Keyla Taily
Quiñonez Araujo Karla Madelyn
Ramos Yange Jessica CarolinaRivas Mera Maria Jose
Sabando Zambrano Gema Isabel
Torres Navarrete Olga Maria
Verduga Buste Stefany Jailane
Guayaquil – Ecuador
2015
Contenido
1. INTRODUCCIÓN 4
CAPITULO I 5
1.1 ANTECEDENTES 5
1.1.1 EMPRESAS DE SERVICIOS 5
1.2 PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN PROBLÉMICA 6
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 6
1.4 OBJETIVOS DEL PROYECTO 6
1.4.1 OBJETIVO GENERAL 6
1.4.2 OBJETIVOSESPECIFICOS 6
1.5 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL 7
1.5.1 MISIÓN 7
1.5.2 VISIÓN 7
1.6 APORTE TEÓRICO 7
1.7 APLICACIÓN PRÁCTICA 7
1.8 ACTUALIDAD CIENTIFICA 7
MARCO TEÓRICO 8
2.1 MARCO CONCEPTUAL 8
2.1.1EL PROCESO CONTABLE 8
2.1.1.1 INICIO 8
2.1.1.2 ETAPAS 8
2.1.1.3 BALANCE INICIAL 9
2.1.1.4 LIBRO DIARIO 9
2.1.1.5 LIBRO MAYOR 10
2.1.1.6 BALANCE DE COMPROBACIÓN 10
2.1.1.7 AJUSTE Y CORRECCIONES 112.1.1.8 BALANCE DE COMPROBACIÓN AJUSTADO 12
2.1.1.9 ASIENTOS DE CIERRE 12
2.1.2.0 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS 12
2.1.2.1 BALANCE GENERAL 13
2.3 MARCO METODOLÓGICO 13
2.3.1 CARACTERISTICAS PARTICULARES DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS 13
2.3.2 CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESAS DE SERVICIOS 16
2.4 MARCO LEGAL 17
2.5 MARCO REFERENCIAL 18
2.5.1 LA CONTABILIDAD MODERNA – PARTIDA DOBLE 18
3. RESULTADOS19
4. CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES 21
5. REFERENCIAS 22
5.1 DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS 22
1. INTRODUCCIÓN
El objetivo de este trabajo es mostrar un modelo de gestión para las organizaciones dedicadas a la actividad de prestación de servicios con la finalidad de ser útil para la valoración de los servicios que presta y la mejora del funcionamiento de la organización económica.
Ala hora de diseñar un modelo de contabilidad de gestión surgen una serie de cuestiones básicas: ¿como debe ser el modelo?, ¿cuál debe ser su contenido?, ¿qué es lo mas relevante?, ¿nos sirven los modelos de las empresas industriales?.
La respuesta a algunas de éstas preguntas se intenta ofrecer a lo largo de este trabajo. Para ello se comienza analizando las características peculiaresque rodean al desarrollo de su proceso empresarial, se fijan objetivos y se propone un modelo general para el diseño de la información.
La base de toda empresa es una eficiente administración estratégica compaginada con la productividad derivándose de esta manera la importancia del manejo adecuado de un proceso administrativo estratégico organizacional, por lo tanto este manejo permite mantenerun control eficiente de las actividades y conocer el incremento del rendimiento de la productividad de la empresa.
Desde muchos años atrás se ha incrementado el número de microempresas en nuestro país, pese a las dificultades que se han generado tales como la falta de empleo, crisis económica, entre otros, muchas de estas han tenido que depositar su confianza a expertos para que les brindenasesoría administrativa, contable y financiera, sin embargo esto no garantiza que éstos sean adecuadamente eficientes debido a la falta de actualización de sus conocimientos.
FRAGATA TOURS Cía. Ltda. Ofrece un servicio de Calidad, somos una compañía nueva de carácter privado, conformada por especialistas en el área turística y ambiental, cuyo objetivo es dar a conocer los maravillosos parajes delEcuador y su gente. Ofreciendo circuitos económicamente viables al creciente mercado de turismo, cubriendo las expectativas y necesidades propias de nuestros clientes en los servicios de transfer aeroportuario, transporte, hospedaje, alimentación, logística y guianza. Con personal capacitado profesionalmente en el manejo de idiomas como Español, Inglés. Nuestra labor seria y profesional nos...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Ingeniería en Comercio Exterior
“PROCESO CONTABLE DE EMPRESA DE SERVICIOS”
PARALELO: 1/ 68 MATUTINO
DOCENTE: ING. COMERCIAL JORGE RIVADENEIRA CAMPOVERDE
INTEGRANTES:
Córdova Martillo Alex Freddy
González Bonilla Luis Adrián
Gurumendi Rizzo Keyla Taily
Quiñonez Araujo Karla Madelyn
Ramos Yange Jessica CarolinaRivas Mera Maria Jose
Sabando Zambrano Gema Isabel
Torres Navarrete Olga Maria
Verduga Buste Stefany Jailane
Guayaquil – Ecuador
2015
Contenido
1. INTRODUCCIÓN 4
CAPITULO I 5
1.1 ANTECEDENTES 5
1.1.1 EMPRESAS DE SERVICIOS 5
1.2 PLANTEAMIENTO DE LA SITUACIÓN PROBLÉMICA 6
1.3 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 6
1.4 OBJETIVOS DEL PROYECTO 6
1.4.1 OBJETIVO GENERAL 6
1.4.2 OBJETIVOSESPECIFICOS 6
1.5 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL 7
1.5.1 MISIÓN 7
1.5.2 VISIÓN 7
1.6 APORTE TEÓRICO 7
1.7 APLICACIÓN PRÁCTICA 7
1.8 ACTUALIDAD CIENTIFICA 7
MARCO TEÓRICO 8
2.1 MARCO CONCEPTUAL 8
2.1.1EL PROCESO CONTABLE 8
2.1.1.1 INICIO 8
2.1.1.2 ETAPAS 8
2.1.1.3 BALANCE INICIAL 9
2.1.1.4 LIBRO DIARIO 9
2.1.1.5 LIBRO MAYOR 10
2.1.1.6 BALANCE DE COMPROBACIÓN 10
2.1.1.7 AJUSTE Y CORRECCIONES 112.1.1.8 BALANCE DE COMPROBACIÓN AJUSTADO 12
2.1.1.9 ASIENTOS DE CIERRE 12
2.1.2.0 ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS 12
2.1.2.1 BALANCE GENERAL 13
2.3 MARCO METODOLÓGICO 13
2.3.1 CARACTERISTICAS PARTICULARES DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS 13
2.3.2 CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESAS DE SERVICIOS 16
2.4 MARCO LEGAL 17
2.5 MARCO REFERENCIAL 18
2.5.1 LA CONTABILIDAD MODERNA – PARTIDA DOBLE 18
3. RESULTADOS19
4. CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES 21
5. REFERENCIAS 22
5.1 DOCUMENTOS ELECTRÓNICOS 22
1. INTRODUCCIÓN
El objetivo de este trabajo es mostrar un modelo de gestión para las organizaciones dedicadas a la actividad de prestación de servicios con la finalidad de ser útil para la valoración de los servicios que presta y la mejora del funcionamiento de la organización económica.
Ala hora de diseñar un modelo de contabilidad de gestión surgen una serie de cuestiones básicas: ¿como debe ser el modelo?, ¿cuál debe ser su contenido?, ¿qué es lo mas relevante?, ¿nos sirven los modelos de las empresas industriales?.
La respuesta a algunas de éstas preguntas se intenta ofrecer a lo largo de este trabajo. Para ello se comienza analizando las características peculiaresque rodean al desarrollo de su proceso empresarial, se fijan objetivos y se propone un modelo general para el diseño de la información.
La base de toda empresa es una eficiente administración estratégica compaginada con la productividad derivándose de esta manera la importancia del manejo adecuado de un proceso administrativo estratégico organizacional, por lo tanto este manejo permite mantenerun control eficiente de las actividades y conocer el incremento del rendimiento de la productividad de la empresa.
Desde muchos años atrás se ha incrementado el número de microempresas en nuestro país, pese a las dificultades que se han generado tales como la falta de empleo, crisis económica, entre otros, muchas de estas han tenido que depositar su confianza a expertos para que les brindenasesoría administrativa, contable y financiera, sin embargo esto no garantiza que éstos sean adecuadamente eficientes debido a la falta de actualización de sus conocimientos.
FRAGATA TOURS Cía. Ltda. Ofrece un servicio de Calidad, somos una compañía nueva de carácter privado, conformada por especialistas en el área turística y ambiental, cuyo objetivo es dar a conocer los maravillosos parajes delEcuador y su gente. Ofreciendo circuitos económicamente viables al creciente mercado de turismo, cubriendo las expectativas y necesidades propias de nuestros clientes en los servicios de transfer aeroportuario, transporte, hospedaje, alimentación, logística y guianza. Con personal capacitado profesionalmente en el manejo de idiomas como Español, Inglés. Nuestra labor seria y profesional nos...
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