Proceso Control

Control

Control Conceptos e importancia y principios Proceso, y clasificación Aplicación de caso práctico

Control
La función de control constituye la fase del proceso administrativo queasegura el mantenimiento de las actividades de toda la organización dentro de límites permisibles y de acuerdo con las expectativas de la misma. Todo control implica, necesariamente la comparación de loobtenido con lo esperado. "Solo lo que se mide se puede mejorar".

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Control Conceptos e importancia y principios Proceso y clasificación Aplicación de caso práctico

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Para ReyesPonce, el control es "un establecimiento de sistemas que permiten medir resultados actuales y pasados en la relación con los esperados, con el fin de saber si se han obtenido los que esperabancorregir, mejorar y formular planes“ Una de las razones por las que se requiere el control es porque el mejor de los planes se puede desviar. Sin embargo, el control también sirve a los gerentes para vigilarlos cambios del ambiente, así como sus repercusiones en el avance de la organización.

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 Precisión
 Oportunidad  Economía

 Flexibilidad
 Inteligibilidad  Criterios razonables Localización estratégica
 Énfasis en las excepciones  Criterios múltiples

 Acción correctiva

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Control Conceptos e importancia y principios Proceso y clasificación Aplicación decaso práctico

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El control puede ser analizado como el proceso de evaluación tendiente a determinar la real o efectiva aplicación del sistema de planeamiento integral establecido para laorganización.
Gráficamente, el proceso de control pueda adoptar la forma circular identificando la acción continua entre sus fases y de retroalimentación permanente:
Proveer retroalimentaciónControl

Indicador de Desempeño (1)

Acción de mejora (5)

Medición Real (2)

Proveer retroalimentación

Identificación De desvíos (4)

Comparación Plan vs. Real (3)

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CONTROL...