Proceso de Administración Estratégica

Universidad Nacional
“Pedro Ruiz Gallo”

FACULTAD DE CIENCIAS HISTÓRICO
SOCIALES Y EDUCACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

ASIGNATURA : Administración

DOCENTE : Colter Apaza Guadalupe



ALUMNO : -Bances Damián Segundo Sebastián
-Revoredo Juárez Elías Salvador-Zambrano Calderón André

Lambayeque, Mayo 2013



El contexto ha variado, igual que su velocidad de cambio. Las estrategias que permiten que una organización flexible desarrolle y mantenga una ventaja sostenible para los grupos de interés deben respetar los principios: continuidad, flexibilidad, medio y lineamiento.
En otras palabras, lasorganizaciones requieren una metodología que les permita el movimiento adecuado y la comunicación con el entorno.
Entre el entorno y la organización debe construirse un puente que les permita la comunicación y el ajuste. Ese puente es el modelo de “proceso de administración estratégica”. Este proceso de
Comunicación: organización- entorno, requiere que la organización evolucione y se convierta enuna organización abierta al aprendizaje u organización inteligente.
Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan.
Existen dos argumentos básicos cuya exposición permitirá, además, un acercamiento inicial a la definición de este proceso. En primer lugar, la estrategia incluye el conjunto de decisionesimportantes que un sector industrial o una empresa toma para actuar dentro de determinado mercado (mercado es un mecanismo por medio del cual los compradores y vendedores de un bien o servicio determinan conjuntamente su precio y cantidad). La realidad es que las empresas, los gobiernos y las organizaciones en general, dedican tiempo valioso de sus miembros, muchos recursos y esfuerzos a la toma dedecisiones estratégicas, como por ejemplo ¿Qué producir? ¿Cómo hacerlo mejor? ¿Cómo ganar participación de mercado?
La segunda razón básica es que la estrategia implementada constituye la principal responsable del éxito o fracaso de la empresa.
El propósito de este trabajo y de la exposición que lo acompaña será proporcionarnos una detallada interpretación de las técnicas y habilidades necesariaspara identificar y explotar estrategias en forma exitosa. En un primer paso involucrará una visión de los principales elementos del proceso de administración estratégica, una revisión de la manera como se integran y un análisis de los factores que afectan las decisiones estratégicas.





1.1.- LA ADMINISTRACIÓN.-
Administración es el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursosorientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional .Por su parte, esta definición se subdivide en cuatro partes fundamentales:
1. Administración es un proceso: consiste en una serie de actividades y operaciones, como planear, decidir y evaluar.
2. Administración implica estructurar y utilizar conjuntos de recursos: Es el proceso que reúne y pone enfuncionamiento una variedad de tipos de recursos: humanos, financieros, materiales y de información.
3. Administración significa actuar en dirección hacia el logro de una meta para realizar las tareas: Por consiguiente, no efectúa actividades elegidas al azar, sino actividades con un propósito y una dirección bien definidos .Este propósito y dirección podrían ser los del individuo, la organizacióno, lo más usual, una combinación de los de ambos. Comprende los esfuerzos necesarios para completar las actividades propuestas y para que los resultados correspondan a los niveles deseados.
4. Administración implica llevar a cado actividades en un entorno organizacional: Es un proceso que tiene lugar en las organizaciones y que realizan personas con funciones diferentes intencionalmente...