Proceso De Administracion Administrativo De Productores Agricola

1- Titulo de la Investigación :

‘’Proceso de decisiones administrativa de productores agrícolas del distrito de Natalio’’

2- Problema de Investigación:

2.1 Enunciado del problema:

Es común que los administradores se hallan ante una incertidumbre en cuál es la toma de decisiones, sin embargo, esto requiere un proceso que implica el establecimiento de premisa, identificación dealternativas, evaluación de alternativa en términos de la meta propuesta y elección de las alternativas.
Generalmente estas premisa no son no son considerado por los agricultores para la tomas de decisiones antes las innumerables alternativas e incertidumbre que se presenta durante sus actividades productivos.

2.2 Formulación del problema:

General:
¿En qué condición se halla el proceso detoma de decisiones administrativos de productores agrícola del distrito de Natalio?

Especifico:
1. ¿Cual es proceso de toma de decisiones que utiliza los agricultores de Natalio
2. ¿Qué proporción de los productores agrícolas realizan en forma adecuada el proceso de toma de decisiones administrativas
3- Objetivos de la investigación:

General:
Investigar en qué condiciones se hallael proceso de toma de decisiones administrativa de productores agrícola del distrito de Natalio.

Especifico:
- Conocer cuál es el proceso de toma de decisiones que utilizan los agricultores de Natalio
- Determina que proporción de los productores agrícola realizan en forma adecuada el proceso de toma de decisiones administrativa

4- Justificación y Delimitación de la investigaciónJustificación:
Las decisiones deben operar sobre el futuro sobre la cual invariablemente contiene un alto grado de incertidumbre. Por otra parte determinar todas alternativas para el cumplimiento de sus metas.
Delimitación:

Marco teórico:

Toma de decisiones

Importancia y limitaciones de la toma de decisiones

En la exposición cerca de los pasos de la planeación que la toma de decisiónes una de la parte más importante de la planeación. Para efecto real, y dado el conocimiento de una oportunidad y una meta, el proceso de decisión es en verdad la esencia de la planeación. En este contexto, entonces, el proceso dirigido a la toma de una decisión puede concebirse como 1) establecimiento de premisa, 2) identificación de alternativa, 3) evaluación de alternativas en término de lameta propuesta y 4) elección de una alternativa, esto es toma de una decisión.

Desarrollo de alternativas y el factor limitante.

Suponiendo que ya sabemos cuáles son nuestras metas y que ya se ha alcanzado un acuerdo sobre premisas de planeación claras, el primer paso para la toma de decisiones es el desarrollo de alternativas. Todo curso de acción presenta casi siempre variasalternativas; tan es así que cuando parece que solo existe una manera de hacer algo, es probable que esta sea incorrecta. Cuando únicamente se nos ocurre un solo curso de acción, es obvio que no hemos pensado lo suficiente.
La capacidad de desarrollar alternativa es a menudo tan importante como la habilidad de elegir correctamente entre ellas. Al mismo tiempo, sin embargo, la inventiva, la investigación yel sentido común pueden producir tal cantidad de acciones que resulte imposible evaluarlas de manera adecuada. Los administradores necesita ayuda en esta situación, la cual (junto con la que necesita para elegir la mejor alternativa) se halla en el concepto del factor limitante o estratégico.
Un factor limitante es algo que se interpone en el camino del cumplimiento del objetivo deseado. Lapercepción del los factores limitante en una situación dada permite restringir la búsqueda de alternativa a solo aquella que superan los factores limitantes. El principio del factor limitante es el siguiente: Para seleccionar el mejor curso de acción alternativo se deben identificar y superar los factores que más firmemente se oponen al cumplimiento de una meta.

Evaluación de alternativa....