Proceso De Administracion

Proceso de reclutamiento, selección, contratación, inducción, capacitación, recursos humanos, capital humano, perfiles, análisis de evaluación de puestos y evaluación de puestos.

Reclutamiento.
Es el proceso de buscar, dentro y fuera de la organización, a las personas que cubrirán las vacantes, durante el proceso, la organización estructura un grupo de candidatos de entre los cualesseleccionará a los calificados para el puesto. En algunas de las organizaciones, el reclutamiento está centralizado en el departamento de Recursos Humanos. No obstante en organizaciones menos centralizadas, los gerentes de línea son encargados de dicho proceso, la experiencia inicial del reclutamiento se presenta cuando el empleado es seleccionada por primera vez, para un movimiento de puesto dentro de laorganización, dentro del proceso, la forma de informar a los empleados de un nuevo reclutamiento, es anunciando con papales, ya sea entregados personalmente, o puestos en un pizarrón de i formación.
La mayoría de los empleadores utilizan varios métodos de reclutamiento, el cual ayuda a la organización a generar un grupo grande y diverso de solicitantes, de tal manera que, solo los mejores y másaptos para el puesto este dentro de reclutamiento.
Selección.
Posteriormente del reclutamiento, viene, la selección de empleados, es un proceso que implica decidir cuáles de estos reclutados deben ser contratados y para cual puesto. En la selección suelen tomarse en cuantos algunos factores como:
Los currículos: O también conocida como hoja de vida la cual debe ser clara, concisa y fácil deleer; esta proporciona: 1) datos personales, 2) objetivos de carrear, 3) grado de estudios, 4) experiencia laboral, destacando habilidades y experiencias laborales, 6) nombré domicilio, correo electrónico, referencias, etc.
Verificación de referencias: es tan fácil que los datos del currículo sean falsos que, el empleador comprueba por sistema la mayoría de datos establecidos en el currículo, quepor lo general la mayoría de os solicitantes mienten en los datos que han proporcionado
Entrevistas: la mayoría de las organizaciones recuren a una combinación de entrevistas y pruebas, el objeto de esto es encontrar a la persona que estará a ala la altura de los valores de la organización: seguridad, amabilidad, integridad, diversión y pasión. Los administradores que realizan las entrevistasmás estructuradas sean menos susceptibles a estas tácticas.
La mayoría de los entrevistadores toma una decisión respecto una persona casi cuando inicia la entrevista y pasan el resto del tiempo buscando información que los sustente. Las entrevistas bien estructuradas pueden ser muy útiles pues de esta manera expresamos las ganas y la capacidad de hacer un buen trabajo.
Pruebas. La mayoría de laorganizaciones aplican u examen o pruebas para seleccionar y elegir a los candidatos, la prueba de habilidades cognitiva, aplicada por los empleadores para medir la inteligencia general (habilidades de razonamiento, matemáticas y lengua), pruebas escritas para medir la personalidad, (evalúa la mezcla única de características que define a un individuo), prueba de desempeño, (requiere que elcandidato ejecute, de forma simulada tareas de trabajo real).
Es importante que los procedimientos de contratación sean justos y también que los solicitantes sientan que se fue justo con ellos.

Capacitación de inducción.
La mayoría de las personas contratadas tiene que “aprender las entretelas”, una horas de capacitación en los primero días ayuda a inducirles la forma de hacer las codas en laempresa, por otra parte las organizaciones que tienen un fuerte conjunto de valores y claros objetivos estratégicos esta capacitación ofrece una competencia para el trabajo en equipo por medio del cual se generan nueves o mejoran los valores.
La inducción profesional hace hincapié en las políticas y procedimientos que se espera que el empleado observe de esta manera se le intuye como es la forma...