Proceso de administración estratégica de una empresa
Páginas: 8 (1906 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2010
|Nombre: |Matrícula: |
|Juanita Leticia García Ramírez |2636071 |
|Manuel de Jesús Medellín Marentes |2655813|
|Omar Alejandro Hurtado Graciano |2656646 |
| | |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor:|
|Introducción a la administración |Helda Susana Caffarel Rodríguez |
|Módulo: |Actividad: |
|4 Responsabilidad social y administración global. |Proyecto final.|
|Fecha: 29 de septiembre de 2010 |
|Bibliografía: |
||
|Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2008). Administración una perspectiva global y empresarial (13ª Ed.). McGraw-Hill |
|Interamericana. |
|ISBN-13: 978-979-10-6524-2.|
|http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tabGroup=courses&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fcontent%2FcontentWr|
|apper.jsp%3Fcontent_id%3D_475816_1%26displayName%3DLinked%2BFile%26course_id%3D_22089_1%26navItem%3Dcontent%26attachment%3Dtrue%2|
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Objetivo:
Investigar el Proceso de Administración Estratégica de una empresa, tomando en cuenta como administra los recursos tanto humanos como materiales.
Introducción:
Engen Power Components de México, S de R.L. de C.V. Es una empresa con giro metalúrgico, que da servicio a empresas automotriz, la cual brinda servicio a sus clientes en la elaboración dearboles de levas y barras balanceadoras, tomado en cuenta las referencias de cada una de sus clientes, todo esto mediante procesos de las más alta calidad, registro de los de procesos y procedimientos y la superación personal de todos y cada uno de las personas que laboran en esta empresa.
Desarrollo de proyecto:
Recabarás información sobre todas y cada una de las etapas del Proceso deAdministración Estratégica desarrollado en una micro, pequeña o mediana empresa:
|1. |Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización. |
|2. |Analizar el entorno. |
|3. |Identificar las oportunidades y las amenazas.|
|4. |Analizar los recursos de la organización. |
|5. |Identificar las fortalezas y las debilidades. |
|6. |Volver a evaluar la misión y los objetivos de la organización....
|Juanita Leticia García Ramírez |2636071 |
|Manuel de Jesús Medellín Marentes |2655813|
|Omar Alejandro Hurtado Graciano |2656646 |
| | |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor:|
|Introducción a la administración |Helda Susana Caffarel Rodríguez |
|Módulo: |Actividad: |
|4 Responsabilidad social y administración global. |Proyecto final.|
|Fecha: 29 de septiembre de 2010 |
|Bibliografía: |
||
|Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2008). Administración una perspectiva global y empresarial (13ª Ed.). McGraw-Hill |
|Interamericana. |
|ISBN-13: 978-979-10-6524-2.|
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Objetivo:
Investigar el Proceso de Administración Estratégica de una empresa, tomando en cuenta como administra los recursos tanto humanos como materiales.
Introducción:
Engen Power Components de México, S de R.L. de C.V. Es una empresa con giro metalúrgico, que da servicio a empresas automotriz, la cual brinda servicio a sus clientes en la elaboración dearboles de levas y barras balanceadoras, tomado en cuenta las referencias de cada una de sus clientes, todo esto mediante procesos de las más alta calidad, registro de los de procesos y procedimientos y la superación personal de todos y cada uno de las personas que laboran en esta empresa.
Desarrollo de proyecto:
Recabarás información sobre todas y cada una de las etapas del Proceso deAdministración Estratégica desarrollado en una micro, pequeña o mediana empresa:
|1. |Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización. |
|2. |Analizar el entorno. |
|3. |Identificar las oportunidades y las amenazas.|
|4. |Analizar los recursos de la organización. |
|5. |Identificar las fortalezas y las debilidades. |
|6. |Volver a evaluar la misión y los objetivos de la organización....
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