Proceso de admisión y empleo.

Reclutamiento laboral
1.- Reclutamiento: Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes, esto se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
2.- Proceso de reclutamiento: Los reclutadores llevan a cabo varios pasos.
El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanoso por petición de la dirección.
3.- Entorno del reclutamiento: Los elementos más importantes son:
a) Disponibilidad externa e interna de recursos humanos.
b) Políticas de la compañía.
c) Planes de Recursos Humanos.
d) Practicas de reclutamiento.
e) Requerimientos de puesto.
4.- Límites y desafíos del reclutamiento.
Disponibilidad externa e interna de Recursos Humanos: La tasa de desempleolas condiciones del ramo de la compañía la abundancia o escases en la oferta de personal, los cambios en la legislación laboral y las actividades de reclutamiento de otras compañías incluyen en la tarea de obtener un grupo de solicitantes para una ocupación dada.
El reclutador puede acudir a 3 índices básicos:
1.- Indicadores económicos: Permiten conocer las actuales coyunturas de la economía deun sector, de una zona geográfica a de toda la nación.
2.- Actividades de reclutamiento de otras compañías: Permiten conocer las estrategias básicas que se plantean las organizaciones competidoras, en muchos casos pueden medirse con relativa precisión a través de los avisos publicados, pero esta técnica puede resultar costosa.
3.- Las ventas actuales de la compañía y sus metas: Debido a quelos planes de Recursos Humanos se basan prácticamente en las predicciones de ventas, las variaciones entre las ventas reales y previstas constituyen un factor vital.

















Planes de Recursos Humanos
En las compañías grandes y tecnológicamente avanzadas, los reclutadores usan con frecuencia un plan de Recursos Humanos para definir su estrategia de reclutamiento, enespecial cuando la corporación sigue una política basada en las promociones internas. Estos planes pueden estipular cuales puestos se deben llenar con el personal externo.
``La planeación de Recursos Humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia comosea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización´´
Importancia de la planeación de Recursos Humanos.
Planeación de Recursos Humanos y capacidad organizacional estratégica: A medida que las organizaciones planean su futuro, los gerentes de Recursos Humanos deben preocuparse de mezclar la planeación estratégica de negocios. Una planeación exitosa deRecursos Humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional; es decir la capacidad de la organización para actuar y cambiar, en busca de una ventaja competitiva.
La planeación de Recursos Humanos y la exploración del entorno.

La exploración del entorno es la vigilancia sistemática de las principales fuerzas externas que influyen en la organización. En teoría, la planeación de Recursos Humanos exigeintegral el entorno a todas las funciones de la administración de Recursos Humanos.
Las organizaciones pueden escoger cualquier número de factores ambientales para la exploración del entorno de las cuales los siguientes son los más vigilados:
1.- Factores económicos incluyendo las condiciones generales y regionales, así como las tendencias competitivas, cambios tecnológicos, incluyendo robóticay automatización de la oficina.
2.-Aspectos políticos y legislativos, incluyendo leyes y disposiciones administrativas, aspectos sociales, incluyendo el cuidado de los niños (guarderías) y las prioridades de educación.
3.- Tendencias demográficas, incluyendo edad, composición étnica y analfabetismo.
4.- Además de explorar el entorno, se debe tener cuidado de explorar su medio ambiente...