Proceso de admon

Unidad 3. Planeaciòn
Planeaciòn.-

Determinaciòn de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un plan detallado que habrá derealizarse en el futuro.

Importancia.-
Reduce niveles de incertidumbre
Establece un sistema racional para la toma de decisones
Las decisiones se basan en hechos y no emociones
Establece un modeloo esquema de trabajo ( plan ) suministrando las bases a través de las cuales funcionarà la empresa
Permite la evaluación de alternativas para la toma de decisiones

PRINCIPIOS.-

Factibilidad,Objetividad y Cuantificaciòn, Flexibilidad, Unidad, Del cambio de estrategia.

Tipologìa de la Planeaciòn.

Tiempo . Corto plazo.- Periodo menor o igual a 1 año
. Mediano plazo.- Periodo de 1a 3 años
. Largo plazo.- Periodo mayor de 3 años

Planeaciòn Total o Integral . Estratègica
( Abarca la empresa en su totalidad e . Tàctica o funcional
Integra todos los planes ) .Operativa

PLANEACION ESTRATEGICA
Modelo de Planeaciòn

Plan Estratègico | Plan Tàctico | Plan Operativo |
Misiòn ,visión,propòsitos | Objetivos departamentales | Objetivos Operacionales |Polìticas Estratègicas | Politicas | Polìticas |
Objetivos Estratègicos | Presupuestos | Presupuestos |
Estratègias | Programas | Programas |
Presupuesto y pronòsticos | Procedimientos ypronòsticos | Reglas |

Elementos de la planeación.

Misiòn:
Describe la actividad o función básica de producción o servicio que desarrolla la empresa y que es la razón de su existencia.
Responde ala pregunta ¿ Cuàl es el tipo de producción, ocupación lucrativa o prestación de servicio ?, sea pública o privada.
La misión debe de contener:
1. Producto (s) y/o servicio (s)
2. Mercado.Lugar donde ofrece sus productos y/o servicios por tipo de clientes, ventas por zona o ventas por canales de distribución.
Visiòn:
Expresa las aspiraciones futuras, es una proyección a futuro. Es un...