Proceso de Auditoria




Auditoría de Sistemas Computacionales II
C.O.S.O
Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway

Profesor:
Ing. Marco Vinicio Vargas Durán, MRI

Integrantes:
Garry Edwards
Jeffry Salas



2014

Contenido
¿Qué es C.O.S.O? 3
Objetivos de C.O.S.O 3
¿Qué se puede obtener a través de C.O.S.O? 3
¿Para qué? 4
Ventajas de C.O.S.O 4
Motivos para el desarrollodel informe C.O.S.O 5
Control Interno 5
Componentes 6
Marco Integrado C.O.S.O de Gestión de Riesgos: Los informes C.O.S.O I y II 14
C.O.S.O en la organización 16
C.O.S.O y Auditoría Interna 16
Conclusión 18
Bibliografía 19
Diapositivas de C.O.S.O................................................................................................................20
Preguntas GrupoI..........................................................................................................................34
Preguntas Grupo III........................................................................................................................36
Resumen Ejecutivo C.O.S.O .....................................................................................................37
Proceso dela Auditoria Función Informatica.............................................................................38









¿Qué es C.O.S.O?

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway) es una Comisión voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones del sector privado en EEUU, para proporcionar liderazgo intelectual frente a tres temas interrelacionados:la gestión del riesgo empresarial (ERM), el control interno, y la disuasión del fraude. Las organizaciones son:
La Asociación Americana de Contabilidad (AAA)
El Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA)
Ejecutivos de Finanzas Internacional (FEI), el Instituto de Auditores Internos (IIA)
La Asociación Nacional de Contadores (ahora el Instituto deContadores Administrativos [AMI]).
Desde su fundación en 1985 en EEUU, promovida por las malas prácticas empresariales y los años de crisis anteriores, COSO estudia los factores que pueden dar lugar a información financiera fraudulenta y elabora textos y recomendaciones para todo tipo de organizaciones y entidades reguladoras como el SEC (Agencia Federal de Supervisión de Mercados Financieros) y otros.Diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la entidad y para administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la administración y para la junta directiva de la organización orientada al logro de los objetivos del negocio.
Objetivos de C.O.S.O

Establecer una definición común de control interno que responda a las necesidades de las distintas partes.Facilitar un modelo en base al cual las empresas y otras entidades, cualquiera sea su tamaño y naturaleza, puedan evaluar sus sistemas de control interno
¿Qué se puede obtener a través de C.O.S.O?

Proporciona un marco de referencia aplicable a cualquier organización.
Para COSO, este proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que ayude a conseguir los resultados esperados en materiade rentabilidad y rendimiento.
Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización:
Desde la Alta Dirección hasta el último empleado.
¿Para qué?

Algunos de los beneficios de utilizar el estándar COSO en las organizaciones son:
Promueve la gestión de riesgos en todos los niveles de la organización y establece directrices para la toma de decisiones de los directivos parael control de los riesgos y la asignación de responsabilidades.
Ayuda a la integración de los sistemas de gestión de riesgos con otros sistemas que la organización tenga implantados.
Ayuda a la optimización de recursos en términos de rentabilidad.
Mejora la comunicación en la organización.
Mejora el control interno de la organización.
Ventajas de C.O.S.O

Permite a la dirección de la...