PROCESO DE CAPACITACIÓN 2






PROCESO DE CAPACITACIÓN
Y
SENCE




Carrera : Técnico en Administración Mensión Recursos Humanos
Módulo : Capacitación y Gestión del Conocimiento
Profesor : Herman Castro
Integrantes:
Cristina Acosta Castillo
Dixcia Aguilar Vigorena
Noemís León Rojas
Felipe Hidalgo



























INTRODUCCIÓN

En el siguiente informe conoceremos el Proceso de Capacitación Y Sence,veremos la importancia que tiene para un egresado de RR.HH. entender y sobre todo saber hacer para una empresa determinada el proceso de capacitación.
Este informe está hecho con una mirada al cambio y actualización que puede generar un buen trabajador de RR.HH. no solo para las empresas grandes si no también y sobre todo para las micro y pequeñas empresas, estas últimas las observamos durante nuestrotrabajo con una mirada crítica en el sistema.
















































PROCESO DE CAPACITACIÓN Y SENCE
DIAGRAMA DE FLUJO


























Proceso de Capacitación y SENCE

Empresa u Organización Demandante
Para iniciar un proceso de Capacitación debe nacer la necesidad de capacitar y se debe detectar el área en la cual debe enfatizarse la capacitación. Para estoentonces comenzamos con un D.N.C. (Diagnostico de Necesidad de Capacitación), el inventario de necesidades de capacitación es una responsabilidad de línea y una función de staff, corresponde al administrador de línea la responsabilidad de detectar los problemas provocados por la carencia de capacitación. A él le compete todas las decisiones referentes a la capacitación, bien sea que utilice o no losservicios de asesoría prestados por especialistas en capacitación. Para acceder a la franquicia tributaria de capacitación las organizaciones deben ser empresas contribuyentes de Primera Categoría de la Ley de Renta, reduzcan de sus impuestos, los gastos que efectúan por concepto de capacitación de sus trabajadores (as) en la forma, condiciones y sobre la base de los procedimientos que sedescriben en la Ley N° 19.518, sus reglamentos, manuales e instrucciones dictadas por el SENCE sobre el particular.
La franquicia tributaria SENCE opera en virtud de un valor hora cronológica máximo por participante, cantidad que es establecida anualmente, la imputación efectiva de este valor hora SENCE al la franquicia debe realizarse sobre la base de distintos tramos que dependen del monto de lasremuneraciones de los trabajadores capacitados.
Los tramos existentes en relación con el valor hora participante para efectos de la franquicia tributaria son los siguientes:
1. Se franquiciará el 100% del valor hora SENCE por participante cuando la remuneración bruta percibida por el trabajador sea de hasta 25 UTM.
2. Se franquiciará el 50% del valor hora SENCE por participante cuando la remuneraciónbruta percibida por el trabajador exceda las 25 y no sobrepase las 50 UTM.
3. Se franquisiará el 15% del valor hora SENCE por participante cuando la remuneración bruta percibida por el trabajador sea mayor a las 50 UTM.

Comité Bipartito

El comité Bipartito de Capacitación es una organización conformada al interior de las empresas, cuya función es acordar y evaluar el programa anual decapacitación en la empresa y asesorar a la dirección de ésta en materias de capacitación.
Deberán constituir Comités Bipartitos todas aquellas empresas que tengan 15 o más trabajadores, sean permanentes o transitorios.
El Comité Bipartito es conformado por:
Representantes de la empresa, tres.
Representantes de los trabajadores (sindicalizados y/o no sindicalizados, de acuerdo al n{umero y porcentaje decada uno de estos estamentos), tres.
Las empresas podrán optar a un beneficio adicional del 20% respecto al tope del valor hora por participante fijado por Sence (hora Sence), considerando los topes de valor hora por participante y tramos de derecho a la franquicia a los que éstos tienen acceso según el nivel de remuneraciones que percibe el participante, en la medida que con este beneficio la...