proceso de compra

Proceso de compra: es la adquisición de materias primas, suministros y componentes para la organización.
METODOLOGÍA PARA EL DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO
1. Definir la estrategia y diseño dela cadena.
1. Determinar las etapas de la C.S.
2. Definir la estrategia competitiva de la compañía.
3. Identificar las restricciones sobre el capital disponible.
2. Definir la configuraciónregional de las instalaciones. (identificar las regiones donde se ubicaran las instalaciones).
1. Pronósticos de la demanda.
2. Análisis de los factores.
3. Costo de logística de cada región.
3.Seleccionar un grupo de sitios potencialmente deseables. (ubicar las instalaciones con base en un análisis de disponibilidad de infraestructura).
1. Requerimientos de infraes. Dura (proveedores, transporte,comunicación, servicios, almacenajes)
2. Requerimientos de infraes. Suave (mano de obra, rotación de M.O)
4. Opciones de ubicación. (seleccionar la ubicación y la asignación de la capacidad precisapara cada instalación).
1. Margen esperado de utilidad y demanda.
2. Diversos costos de logística e instalación.
3. Impuestos o aranceles en cada instalación.
Compras:
5. reconocer unanecesidad.
6. Seleccionar un proveedor.
7. Hacer el pedido.
8. Seguir el rastro.
9. Recibir el pedido.
Puntos para seleccionar un proveedor:
Precio, calidad, tiempo de entrega.
Tipos de compra:Materia prima, servicio, maquinaria.
Relación con el proveedor.
Orientación competitiva (negociación).
Orientación cooperativa (socios).
Outsourcing (subcontrataciones).

COSTO LOGÍSTICOInstalaciones: numero, tamaño, ubicación, puntos de abastecimientos y de compras.
Transporte: tipos de transportes, rutas, programación.
Inventario: cantidad a pedir, tipo de control.
REINGENIERIA
Es larevisión fundamental y el rediseño de procesos para alcanzar mejoras, tales como: costo, calidad, servicio y rapidez.
7 principios de la reingeniería:
1. Organizarse por los resultados no por las...