Proceso De Compra

Una vez descrito el problema podemos resumir que :
-Se requiere normalizar un solo proceso de compra
-Evitar descontroles de stock, producto de la llegada de productos fuera de horario de labodega.
Dudas antes de realizar la consultoría
Evaluar la magnitud económica del problema descrito.
¿Cuánto es el margen de pérdida de inventario?
¿Con que frecuencia llegan los productos fuera dehorario?
¿existe una correcta codificación de los productos y de todos los artículos ?
¿Existen casos en que se compre mas de una vez, debido al descontrol?
¿Existe datos o percepciones que se trabaja doblepara producir lo mismo? Más de una persona para la misma labor
¿Existen datos para evaluar los tiempos de satisfacción al cliente interno, en todos los eventos que interesan evaluar?
¿Losproveedores están ‘alineados’ con Carozzi?
Cotizan en línea
Disponen todos sus productos con código de barra
Cumplen con la formalidad de oc+factura
Existen evaluación de proveedores
El despacho llega en elhorario convenido

Si la respuesta a estas pequeñas interrogantes, expresa una magnitud del problema bajo, la consultoría no reportará valor.
Si se concluye que a partir de estar interrogantes + otrasque surgan, se expresa una magnitud de mejora económica considerable, estamos calificados para ayudarle.

Escenarios:
Si la frecuencia de recepción de mercaderías, fuera de horario es alta, esnecesario antes de generar una alternativa de solución realizar un seguimiento, por una semana, producción la siguiente tabla:
Horario
Nº de casos
18:00 - 18:30

18:30 - 19:00

19:00 – 19:30

--De acuerdo al resultado de estos datos:
- se puede ampliar el horario de la bodega con horarios diferidos del personal, esto para no impactar en las horas extras
- Se puede especializara los guardias o personal de la bodega de la planta, de tal manera de incorporarlo en el proceso, utilizando lectura de código de barra.
Posibles mejoras
Realizar un estudio del consumo de...