Proceso de Control de una Empresa
Páginas: 4 (902 palabras)
Publicado: 9 de marzo de 2015
Introducción
El control es un elemento muy importante para cualquier empresa y organización. Por medio del control se pueden evaluar resultados ysaber si estos van de acuerdo a los planes y objetivos que desea conseguir la empresa. En el presente trabajo mostramos el proceso de control de la empresa Electromax en el cual detallaremos elmonitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral de los empleados con el fin de planear y crear una estructura organizacional para facilitar el logro eficiente de la metas y poder motivar a losempleados mediante un liderazgo efectivo.
El Proceso de Control
La Medición Sirve para determinar el desempeño.
¿Qué medimos? El desempeño de los empleados de Electromax:
Tasas desatisfacción
Rotacion y ausentismo
Como mediremos?
1. Observaciones Personales: En cada departamento hay un supervisor que está pendiente de las actividades del empleado.
2. Reportes Estadísticos: Medirlas ventas mensuales para saber si están aumentando.
3. Reportes orales y escritos: Mediante informes o entrevistas se evalúa el desempeño del empleado.
Comparación: Determina la variación entre eldesempeño real del estándar.
Toma de acciones administrativas
Actividades de Estudio de Mercado
1. Encuestas de mercado para averiguar porque el cliente prefiere nuestro producto respecto lacompetencia o viceversa.
2. Informes estadísticos y escritos con representaciones gráficas y tablas semanales de rendimiento.
3. Comparar el desempeño de nuestra empresa respecto a la competencia.
4.Planeación de Producción
5. Necesidades de plantas y recursos humanos.
Control para el desempeño organizacional
Los gerentes de Electromax deben saber cuales medidas les darán la información que necesitasobre el desempeño organizacional.
Productividad Organizacional:
Cantidad de bienes o servicios producidos dividida entre los insumos necesarios.
Total de bienes producidos
Insumos necesarios...
Introducción
El control es un elemento muy importante para cualquier empresa y organización. Por medio del control se pueden evaluar resultados ysaber si estos van de acuerdo a los planes y objetivos que desea conseguir la empresa. En el presente trabajo mostramos el proceso de control de la empresa Electromax en el cual detallaremos elmonitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral de los empleados con el fin de planear y crear una estructura organizacional para facilitar el logro eficiente de la metas y poder motivar a losempleados mediante un liderazgo efectivo.
El Proceso de Control
La Medición Sirve para determinar el desempeño.
¿Qué medimos? El desempeño de los empleados de Electromax:
Tasas desatisfacción
Rotacion y ausentismo
Como mediremos?
1. Observaciones Personales: En cada departamento hay un supervisor que está pendiente de las actividades del empleado.
2. Reportes Estadísticos: Medirlas ventas mensuales para saber si están aumentando.
3. Reportes orales y escritos: Mediante informes o entrevistas se evalúa el desempeño del empleado.
Comparación: Determina la variación entre eldesempeño real del estándar.
Toma de acciones administrativas
Actividades de Estudio de Mercado
1. Encuestas de mercado para averiguar porque el cliente prefiere nuestro producto respecto lacompetencia o viceversa.
2. Informes estadísticos y escritos con representaciones gráficas y tablas semanales de rendimiento.
3. Comparar el desempeño de nuestra empresa respecto a la competencia.
4.Planeación de Producción
5. Necesidades de plantas y recursos humanos.
Control para el desempeño organizacional
Los gerentes de Electromax deben saber cuales medidas les darán la información que necesitasobre el desempeño organizacional.
Productividad Organizacional:
Cantidad de bienes o servicios producidos dividida entre los insumos necesarios.
Total de bienes producidos
Insumos necesarios...
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