Proceso de control
Páginas: 2 (291 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2012
PROCESO DE CONTROL
El control consiste en un proceso compuesto de tres pasos definidos que son universales:
Medición del desempeño,
Comparación del desempeño con el estándar ycomprobación de las diferencias que existen.
Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las necesarias medidas correctivas.
Expresado en forma un poco distinta, el controlconsiste en:
Averiguar qué es lo que sé está haciendo, comprobar resultados con lo esperado, lo que conduce a, desaprobar los resultados en este último caso, debe agregarse la aplicación delas medidas necesarias.
Medición del Desempeño
En el proceso de control, el primer paso es medir el desempeño principal con la consideración de los problemas de la medición. Expresandocon brevedad, la medición es la determinación de la cantidad de capacidad de una entidad bien definida. Sin la medición, el gerente se ve obligado a adivinar o a usar métodos empíricosque pueden o no ser confiables. La medición se requiere una unidad de medida y una cuenta de cuantas veces a entidad está bajo consideración.
La acción correctiva la aplica quientiene autoridad sobre el desempeño real. Como se indico con autoridad, esto puede implicar la modificación del plan, como, por ejemplo, un cambio en el procedimiento o método, o una nuevaforma de comprobar la precisión de las partes que se fabrican, en algunos casos, puede estar indicada una modificación organizaciones, en tanto que entornos puede bastar un cambio en lamotivación, la reimplantación del objetivo en la mente de los empleado o la revisión de una política y su aplicación puede ser todo lo que se necesite.
Bibliografía:
Titulo: Procesode control social, negociación y cabildeo políticas de genero
Autora: María Eugenia Quevedo
Editor: Centro de Promoción de la mujer “Gregoria Apaza”, 2005
Núm., pág. 34 paginas
El control consiste en un proceso compuesto de tres pasos definidos que son universales:
Medición del desempeño,
Comparación del desempeño con el estándar ycomprobación de las diferencias que existen.
Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las necesarias medidas correctivas.
Expresado en forma un poco distinta, el controlconsiste en:
Averiguar qué es lo que sé está haciendo, comprobar resultados con lo esperado, lo que conduce a, desaprobar los resultados en este último caso, debe agregarse la aplicación delas medidas necesarias.
Medición del Desempeño
En el proceso de control, el primer paso es medir el desempeño principal con la consideración de los problemas de la medición. Expresandocon brevedad, la medición es la determinación de la cantidad de capacidad de una entidad bien definida. Sin la medición, el gerente se ve obligado a adivinar o a usar métodos empíricosque pueden o no ser confiables. La medición se requiere una unidad de medida y una cuenta de cuantas veces a entidad está bajo consideración.
La acción correctiva la aplica quientiene autoridad sobre el desempeño real. Como se indico con autoridad, esto puede implicar la modificación del plan, como, por ejemplo, un cambio en el procedimiento o método, o una nuevaforma de comprobar la precisión de las partes que se fabrican, en algunos casos, puede estar indicada una modificación organizaciones, en tanto que entornos puede bastar un cambio en lamotivación, la reimplantación del objetivo en la mente de los empleado o la revisión de una política y su aplicación puede ser todo lo que se necesite.
Bibliografía:
Titulo: Procesode control social, negociación y cabildeo políticas de genero
Autora: María Eugenia Quevedo
Editor: Centro de Promoción de la mujer “Gregoria Apaza”, 2005
Núm., pág. 34 paginas
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