Proceso de control

Investigación de las acciones: “Endulzados”
Durante el transcurso del tiempo luego de la inserción del nuevo producto al mercado pudimos observar varios problemas. Para lograr resolver estos problemas, realizamos una investigación que consto en los siguientes pasos.
-Diagnostico: Ante un mal clima o tiempo, nuestros clientes no se ven atraídos por nuestros productos, para remediar esteproblema pensamos en recurrir a la tecnología para anticipar si el día de nuestra venta será una gran fecha para vender o simplemente dejar a nuestros competidores vender el día de la fecha. Otro problema fue ante días de buen clima nuestros clientes se vieron muy satisfechos pero no logramos hacer la cantidad necesaria de productos.
-Análisis: Ante el problema que presentamos anteriormente, nuestramicroempresa sufrió pérdidas, y nuestros clientes no se vieron atraídos por nuestros productos. Otro problema fue no alcanzo el stock necesario para nuestros clientes.
-Retroalimentación: Mediante las decisiones tomadas por los 4 integrantes de la microempresa, decidimos resolver los problemas con las siguientes soluciones: Recurrir a la tecnología para prevenir el clima del día, y en caso de maltiempo dejar paso a las demás competencias y decidimos incrementar nuestros productos para lanzarlos al mercado.
-Acción: Las anteriores soluciones fueron puestas en prácticas el día de la venta correspondiente a nuestra microempresa.
-Evaluación: Luego de observar las consecuencias de las soluciones que decidimos tomar, hemos podido obtener una gran eficacia y resolver los problemasanteriores. Nos dio el resultado esperado por todos.
Las transformaciones de nuestra organización se vieron reflejadas en el crecimiento y el desarrollo a lo largo del tiempo, esto es así ya que tanto cuantitativa como cualitativamente logramos construir un modo de trabajo eficiente, que nos permitió insertar al mercado un nuevo producto para la renovación de las políticas potenciales de nuestro microemprendimiento. Logramos así, poner a prueba nuestras funciones relacionadas con el proyecto organizacional a través del reflejo de las ganancias y la satisfacción de los clientes.
Proceso de toma de decisiones: “Endulzados”
Nuestro micro emprendimiento a la hora de llevar a cabo el proceso de toma de decisiones, analiza todas las alternativas posibles con el objetivo de lograr un eficienteproceso de control. Las decisiones son tomadas por cada uno de los integrantes, adquiriendo un orden de importancia según los niveles de jerarquización.
Elementos del proceso de decisión:
-Planteo de alternativas: En esta etapa nuestra organización considera indispensable el análisis en cuanto a la introducción del nuevo producto, en nuestro caso ‘Ensalada de Frutas’ que se orientó directamente a lasupervisión de una variable incontrolable muy relevante como lo son los cambios climáticos, ya que nos condicionan directamente a la hora de realizar la venta. Así como también, una variable controlable relacionada con la posible falta de stock de nuestro proveedor. A partir de estas variables observables, el micro emprendimiento dará paso a la competencia haciendo un intercambio de los díasestablecidos con las organizaciones que se encuentran en el mismo mercado. Por otro lado, en el caso de que el micro emprendimiento no posea la disponibilidad prevista de los productos para realizar la producción, procederá a la búsqueda de nuevos proveedores que posean las características preestablecidas según los valores incluidos en nuestra visión micro empresarial. Para esto, poseemos una visiónclara y objetiva para la configuración de una solución colectiva, que se orienta a la visualización final de la condición deseada, que se estima como primordial para el desenvolvimiento en el accionar de nuestra empresa.
-Vinculación consecuencia-alternativa: Al identificar los criterios y alternativas de decisión daremos paso a la ponderación de los mismos, definiendo prioridades para resolver...