Proceso De Control

INDICE

Pág.
Índice 2
Introducción 3
Definición del proceso de control 4
Proceso de control administrativo 5
- El establecimiento de los estándares. 5
-La anticipación o descubrimiento de desviaciones, y la medición de los resultados logrados. 6
- La acción rectificadora o ejecución de la corrección 6

Medios para el control administrativo 6
Factores para el controladministrativo 7
Control de la producción 7
Control de la mercadotecnia 7
Control financiero 7
Control de recursos humanos 8
Conclusión 8
Bibliografía 9

INTRODUCCIÓN
El proceso de control es el ultimo en el proceso de administrativo y es de resaltar su importancia pues de él se encarga la corrección de problemas, así como su detección, objetivos, llevar a cabo una vigilancia de todosesos aspecto que pudieran influir en el proceso, esto claro visto con un fin positivo, todo guiado a obtener el objetivo logrado, los resultados que se quieren así como obtener lo que necesitamos todo orientado a eso se obtiene un proceso estable gracias al control.
Pero este proceso lleva mucho más que un simple proceso corto si no que también entran factores definiciones, términos diferentescosas que ayudan a que sea llevado a cabo, hay causas por la cual el proceso es llevado a cabo, maneras de llevarlo a cabo así como hay formas de hacer las cosas todo es llevado de esa manera en orden, manteniendo en constante vigilancia el proceso y no perder cuenta de ello.
En este trabajo mostraremos todos los aspectos fundamentales de este proceso con todo lo que el cuenta y lo que conlleva elcontrol d un proceso, el administrador aprender ‘a controlar o vigilar que todo lo que estén haciendo sus trabajadores este bien hecho y en vista de ello, observe errores y los corrija que es lo que es el objetivo principal del proceso. Observar y corregir.

Definición de proceso de control
Muchos autores han resaltado la importancia del control administrativo y por eso lo han definido de muchasmaneras, tomando en cuenta sus propios criterios.
George R. Terry.
Es un proceso para determinar lo que se está llevan a cabo, valorizándolo y si es necesario aplicar medidas correctivas de manera que la ejecución se realice de acuerdo con lo planeado.
Henri Fayol
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan aceptado, con las instrucciones emitidas y con los principiosestablecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de identificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Harold Koontz and Cyril O’Donnell
Implica la medición de lo logrado en relación con el estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan.
Lourdes Munch Galindo, et al.
La evaluación y medición de la ejecución delos planes, con el fin de detectar y prever desviaciones. Para establecer medidas correctivas necesarias.
Jesús Vázquez Méndez
Consiste en la confirmación de que los planes o las tareas se ejecutan en la forma y oportunidad proyectadas y en iniciar las medidas de ajuste, en caso de desviaciones.

Proceso de Control Administrativo
Para este proceso que ya fue expuesto en las definicionesanteriores se toman en cuenta tres pasos para seguir durante un proceso de este tipo
1. El establecimiento de estándares
2. La anticipación o descubrimiento de las desviaciones y la medición de los resultados logrados
3. La acción rectificadora.
1 El establecimiento de los estándares.
Aquellas normas usuales, los propósitos, los objetivos a alcanzar, los datos de carácter histórico, lasdirectrices que guían las actividades, las predicciones sobre el volumen de estas, las metas a alcanzar y aquellos índices que integran los planes, y todo dato o cifra que pueda emplearse como medida para cumplirlas, son consideradas como estándares.
Estas medidas son muy importantes pues representan el estado de ejecución deseado.
Estándar: unidad de medida que sirve como modelo, guía o patrón...