Proceso de decisiones

Un proceso de decisiones requiere especificaciones claras en cuanto a lo que ha de lograr la decisión. ¿ cuales son los objetivos que la decisión debe alcanzar? En el lenguaje científico, esto seconoce como “condiciones limitantes”. Una decisión, para ser eficaz, tiene que ser adecuada a su propósito. Mientras mas concisa y claramente estipulen las condiciones limitantes, mas probabilidad hay deque la decisión sea, en realidad, eficaz y consiga lo que se propuso.
Uno debe empezar con lo que es correcto mas con lo que es aceptable, precisamente por que siempre hay que transar al final. Perosi uno no sabe que es lo correcto, no puede distinguir entre la concesión correcta y la equivocada.
Hay dos clases diferentes de concesiones o arreglos. Una la expresa el viejo adagio: “media hogazaes mejor que ningún pan”. La otra esta contenida en la historia del juicio de salomon, basado claramente en la evidencia de que “medio bebe es peor que ningún bebe”
Una decisión es un compromiso paraactuar. Mientras no ocurra lo que se desea, no ha habido decisión. Ninguna decisión no ha sido tomada, en efecto, mientras su ejecución no se haya convertido en la tarea y responsabilidad de alguien.Convertir una decisión en una actividad requiere contestar algunas preguntas
* ¿Quién debe estar informado de esa decisión?
* ¿Qué hay que hacer?
* ¿Quién debe hacerlo?
* ¿Cómo debehacerse para que las personas que tienen que hacerlo puedan hacerlo?
La clase de decisión que el ejecutivo tiene que tomar no se toma por aclamación general. Se toman bien solo si están basadas en elchoque de perspectivas contrarias, el dialogo entre diferentes puntos de vista, la elección entre diferentes opiniones. Hay tres razones por las cuales es necesario el desacuerdo. Primero, protege a quientoma la decisión para quedar prisionero de la organización, todo mundo tiene intereses especiales y los defiende. Segundo, solo el desacuerdo puede dar alternativas para la decisión se necesita...