Proceso de desarrollo de modelado

Proceso de Modelado del Proceso de Negocios de la Organización
Proceso Fases del proceso Propósito de la fase Actividades a realizar Técnicas Modelos producidos o utilizados
Diagrama de Contexto del Sistema de negocio

UD - DSIA Material de apoyo

Productos

Modelado del Proceso de Negocios de la Organización

Definición del sistema de negocio

Identificar con claridad el espacioconceptual dentro del cual los procesos que se piensan modelar cobran sentido; el dominio puede referirse a un área, a una unidad de negocio o a un conjunto de áreas que atraviesan la organización El dominio que se defina, se conocerá como el Sistema de Negocio que se desea modelar

Recopilar, organizar y analizar la documentación existente Definir al alcance del sistema de negocio Definir elsistema de negocio

Revisión de manuales y base legal relacionada Entrevistas con los Gerentes / expertos del Sistema de Negocios Observación directa

Expresión del dominio Representación gráfica de conceptos usando cualquier técnica: diagrama de contexto, diagrama de clases

Modelos de Procesos para el Desarrollo de Software Orientado a objetos (Montilva; Jonás) Taller de Modelado de Negociosorientado por objetos. Barrios, Judith & Besembel, Isabel Modelado de Sistemas usando UML 2.0 Montilva, Jonás & Besembel, Isabel

Modelado de Objetivos del Negocio

Identificar ó definir la misión, visión, objetivos generales y específicos y de estos últimos, los cuantitativos y cualitativos, para producir la jerarquización y árbol de objetivos que más tarde serán cumplidos por los diferentesprocesos de negocio que se piensan modelar

Definir o consultar documentación sobre la misión y visión del sistema de negocios Definir o consultar documentación sobre los objetivos del sistema de negocios

Revisión de Manuales de Organización Entrevistas con Gerentes / expertos del Sistema de Negocios

Modelo de objetivos

Árbol de objetivos

Idem al anterior

Modelado de objetivosJerarquizar los objetivos buscando sus relaciones, desde Sesiones de trabajo los más generales hasta los más específicos Crear el árbol de objetivos Refinar el modelo de objetivos Validar el modelo de objetivos

Elaborado por: William Montilva y Lena Sánchez Bor – Abril – Mayo 2006

1

Proceso de Modelado del Proceso de Negocios de la Organización
Proceso Fases del proceso Propósito de la faseActividades a realizar Técnicas Modelos producidos o utilizados
Modelo de Tecnologías existentes Modelo de reglas del Negocio

UD - DSIA Material de apoyo

Productos

Modelado de Tecnologías y Reglas del Negocio

Describir en forma general la arquitectura de los sistemas de información existentes relacionados con el Sistema de negocio y documentar las reglas del negocio desde laperspectiva de los procesos Dichas reglas abarcan: Leyes, políticas, planes, estándares, procedimientos, o reglas de negocio de bajo nivel que pueden ser obtenidas a partir de entrevistas con los involucrados. Las reglas controlan, restringen o condicionan la ejecución de los procesos de la empresa

Consultas a usuarios Identificar y modelar y expertos tecnologías de producción o servicios usadas por elSistema Búsqueda y análisis de Negocios de documentación Identificar las reglas del Negocio que regulan el Sistema Modelado y documentación de de Negocios o Dominio de los reglas del negocio procesos que se modelan Para cada subproceso del negocio: * Analizar y clasificar las reglas de negocio de nivel alto y medio * Identificar y describir las reglas del negocio de bajo nivel * Validar las reglasdel negocio Validar el Modelo completo de reglas del Negocio Visitas de campo Realizar el inventario de procesos de la organización, o consultar el inventario existente. Entrevista con expertos Clasificar los procesos en: Revisión de fundamentales y de apoyo documentación técnica Modelar la cadena de valor Modelar los procesos descomponiéndolos en subprocesos Modelado de Procesos en UML Modelado...