Proceso De Direccion Admin

Proceso de Dirección
Gutenberg: “La dirección de la empresa es la encargada de coordinar los sectores empresariales para conseguir unos objetivos y fijar la política empresarial”
La labor dedirección es un proceso social que se extiende por toda la empresa, es raro encontrar una persona en la empresa que no tenga que realizar una labor de dirección. Este proceso directivo consta de 4funciones, que son la planificación, la organización, la dirección y el control.
Para que el proceso directivo sea eficaz, debe extenderse por todo el ámbito de las funciones de empresa.
Dirección yfunciones secuenciales
Planificación
-Es una actividad clave de las tareas de dirección
-Toda planificación debe comenzar con diagnósticos de la situación actual y una previsión partiendo de la actualidad-La planificación señala unos objetivos a alcanzar, y para lograr estos objetivos se necesitan planes detallados y programas de actuación
Organización
-Si se han fijado unos objetivos, necesitamosunos planes y programas detallado
-Se hace desde 2 puntos de vista independientes:
-Un enfoque mecánico o mecanicista de la organización, donde se contemplaran las tareas que tienen las diferentespersonas y su coordinación para que sean efectivas
-La organización no debe ser contemplada únicamente como un conjunto de partes interrelacionadas en todos los aspectos sociales de la organizaciónDirección
-La planificación y la organización señalan el campo de operaciones donde actúa la dirección, pero no es suficiente tener unos objetivos, diseñar una organización adecuada y atender apersonas y grupos que componen esa organización
Control
-Consiste en comprobar si se están cumpliendo todos los pasos del programa para obtener los fines
-La labor de corrección ha de ser continuadebido a las desviaciones que siempre existirán
-Todo sistema de control tiene su soporte en un sistema de información que proporciona los datos para tomar las medidas correctivas pertinentes.
“La...