proceso de diseño en ingenieria

3 El Proceso De Diseño En Ingeniería.
Diego Fernando Cárdenas Beltrán
1019103454

EJERCICIO 1.
• Compañía celular: S. abierto
• Calculo de hora: S. cerrado
• Diseño de cafetería: S. abierto.
• Problemas equipo: S. cerrado.
• Forma geométrica para ahorra energía: S. abierto
• Micro procesador computadora: S. Abierto
• Transporte de arena viabilidad: S. abierto


EJERCICIO 2
Bueno eneste ejemplo nos plantean un problema de querer implantar una placa de auto para toda sur américa a un plazo definido.
Se quiere hacer los pasos a continuación para sacar la mejor solución.
Primero está en la búsqueda de información para tener un panorama general en lo que se trabajara buscar información, aplicarlo a criterios o restricciones para poder sacar propuestas para estudiarlas,elegir la más viable desarrollarla además de tener una constante documentación y comunicación entre el grupo de trabajo (diseñadores, administradores, publicistas.etc…). Para la solución diciéndolo un poco hipotético seria implantar un orden para todas las placas de sur América.

EJERCICIO 3
• Los participantes de este caso para hallar el problema de la empresa no debieron leer mucho puesto quetrabajan en este ambiente, los conocimientos que necesitaron para decidir la mejor opción fue el conocimiento total de la empresa, con falencias y funcionalidad de la misma.
• El ingeniero Rodrigo Conde obtuvo la información para el estudio de los problemas de la firma, por medio de encuestas a clientes, observación de ingresos e informes de la empresa.
• ¿Cómo afecta la organización de laempresa en el desempeño de esta?
¿Cómo se maneja la filosofía, servicio al cliente en la firma?
• El liderazgo utilizaba en la búsqueda de información en la empresa, en la reunión con los gerentes de cada zona, la toma de dedición de exponer al ingenieros Torres sus resultados.
• Si hubo la necesidad de generar hipótesis pues había encontrado resultados en la encuestas de mala atención eincumplimiento de contratos, además de otro factor que fue la re asignación de puestos en la empresa con nuevo personal.
• Habilidades de liderazgo- lectura- comunicación- recopilación de datos. Toma de decisiones- análisis.
• Actitud de emprendimiento y positivismo, además de respeto a la empresa, responsabilidad y autonomía a la hora de toma de decisiones.
• El problema a resolver comopropuesta mía seria seguir el estudio más profundo con la concientización de toda la empresa para optimizar resultados y llegar al núcleo del problema para generar la recuperación dela empresa al menos del 80%. Un complemento de temas a estudiar de la empresa es ver si han existido problemas en otras empresas que lo hayan podido resolver y así apoyarse en esa experiencia y de más empresas quehayan pasado por ese caso.

EJERICIO 4
• RESTRICCIONES:
- Presupuesto de estudio de dos millones de dólares para rescatar la empresa de la quiebra.
- Solucionar el problema en el menor tiempo posible.
- No se puede llegar a la solución de recorte de personal y disminución de salarios.
- Tampoco sacrificar la calidad del trabajo, ética y filosofía.
• CRITERIOS:
-Leyes y nomas deagremiaciones profesionales
- Selección de combinación de valores.

• Existe una restricción que también es un criterio en este ejemplo de la firma torres es la de tiempo ya que hay un límite dado de no pasarse como restricción y de criterio para trabajar conjuntamente y llegar al objetivo.
• - El criterio de documentación y análisis respectivo de cada campo de la empresa para hallar el problema total.- El criterio de la autoevaluación de cada integrante de la empresa.
- El estudio de funcionalidad y desempeño, con auditorias.
• No falta ninguna restricción yo creo que han sido las necesarias para dejar parámetros claros y comenzar el desarrollo del estudio de la empresa.
• La actitud de pro actividad y criterio de evaluación. También el liderazgo
y comunicación.

3.2.3 TERCER PASO...