Proceso De Exportacion
Páginas: 2 (394 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2012
¿Qué piensa la empresa ganar con la exportación?
¿Qué porcentaje de su producción exportan?
¿Considera que es más rentable exportar o debería la empresa mejor destinarlos a desarrollarnegocios en el mercado nacional?
¿Cuáles son las razones para buscar mercados de exportación?
¿Se desean exportar excedentes?
¿Qué tan comprometidos están los directivos en el esfuerzo de exportar?¿Es la exportación alguna reacción a la caída de las ventas nacionales?
¿Olvidará la empresa las exportaciones, si las ventas domésticas se incrementan de nuevo?
¿Cuáles son las expectativasde la administración en el esfuerzo de exportar?
¿Qué tan rápido la administración espera que las operaciones de exportación sean autofinanciables?
¿Con qué países se han conducido negociacioneso de cuáles ya se han recibido pedidos? (Acuerdos comerciales. países a los que exporta)
¿Cuáles líneas de productos son más solicitadas?
¿Hay clientes nacionales comprando productos paravenderlos al exterior? Si es así, ¿a qué países?
¿La tendencia de las ventas y pedidos ha incrementado o disminuido?
¿Quiénes son los principales competidores locales y extranjeros?
¿Quélecciones generales o específicas se han aprendido de intentos o de exportaciones pasadas?
¿Qué experiencia internacional tiene la empresa? (experiencia en ventas internacionales, manejo de idiomas, etc.)¿Quién sería el responsable de la organización del departamento de exportación y su personal?
¿Cuánto tiempo del alto ejecutivo deberá y podrá ser dedicado?
¿Qué estructura de organizaciónse requerirá para asegurar que las ventas de
Exportación rindan un servicio adecuado?
¿Quién dará seguimiento a la planeación cuando esté diseñada?
¿Cómo está siendo empleada la capacidadinstalada?
¿Dañarán a las ventas locales los pedidos de exportación?
¿Cuál sería el costo de producción adicional?
¿Habrá fluctuaciones en la capacidad de producción anual? ¿Cuándo? ¿Por qué?...
¿Qué porcentaje de su producción exportan?
¿Considera que es más rentable exportar o debería la empresa mejor destinarlos a desarrollarnegocios en el mercado nacional?
¿Cuáles son las razones para buscar mercados de exportación?
¿Se desean exportar excedentes?
¿Qué tan comprometidos están los directivos en el esfuerzo de exportar?¿Es la exportación alguna reacción a la caída de las ventas nacionales?
¿Olvidará la empresa las exportaciones, si las ventas domésticas se incrementan de nuevo?
¿Cuáles son las expectativasde la administración en el esfuerzo de exportar?
¿Qué tan rápido la administración espera que las operaciones de exportación sean autofinanciables?
¿Con qué países se han conducido negociacioneso de cuáles ya se han recibido pedidos? (Acuerdos comerciales. países a los que exporta)
¿Cuáles líneas de productos son más solicitadas?
¿Hay clientes nacionales comprando productos paravenderlos al exterior? Si es así, ¿a qué países?
¿La tendencia de las ventas y pedidos ha incrementado o disminuido?
¿Quiénes son los principales competidores locales y extranjeros?
¿Quélecciones generales o específicas se han aprendido de intentos o de exportaciones pasadas?
¿Qué experiencia internacional tiene la empresa? (experiencia en ventas internacionales, manejo de idiomas, etc.)¿Quién sería el responsable de la organización del departamento de exportación y su personal?
¿Cuánto tiempo del alto ejecutivo deberá y podrá ser dedicado?
¿Qué estructura de organizaciónse requerirá para asegurar que las ventas de
Exportación rindan un servicio adecuado?
¿Quién dará seguimiento a la planeación cuando esté diseñada?
¿Cómo está siendo empleada la capacidadinstalada?
¿Dañarán a las ventas locales los pedidos de exportación?
¿Cuál sería el costo de producción adicional?
¿Habrá fluctuaciones en la capacidad de producción anual? ¿Cuándo? ¿Por qué?...
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