Proceso de Formación de la Estrategia otro grupo

Proceso de Formación de la Estrategia.


EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA
La estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas. Dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales metas, define la esfera de negocios a que aspira un compañía, establece la clase de organización económica y humana quepretende ser y precisa la naturaleza de las contribuciones que intenta aportar a sus accionistas, empleados, clientes y comunidad.
Este patrón hará posible la especificación de objetivos y gobernará en forma directa la movilización de recursos para hacer que las decisiones sean efectivas. Algunos aspectos de este patrón de decisiones serán inalterables, tales como el compromiso con la calidad, con latecnología de punta, las buenas relaciones laborales; y otros aspectos de la estrategia se podrán modificar, como ser la línea de producción, el proceso de manufactura, el estilo de ventas.
La unidad, la coherencia y la consistencia interna de las decisiones estratégicas son los que ubican a la organización en su medio y es lo que le confiere su identidad, su capacidad de mover fuerzas y suposibilidad de éxito en el mercado.
UNA ESTRATEGIA SE DIFERENCIA DE OTRA POR:
1. Línea de productos o servicios ofrecidos.
2. Mercados o segmentos del mercado en los que se ofrecen los productos o servicios.
3. Financiamiento de la operación.
4. Objetivos en cuanto a utilidad.
5. Seguridad del capital frente a niveles de rentabilidad.
6. Abastecimiento.
7. Manufactura.
8. Investigación y desarrollo.
9.Relaciones laborales.
10. Tamaño, forma y clima de la organización.
Formulación de la estrategia
La estrategia corporativa es un proceso organizacional, pero es posible abstraer del proceso de los aspectos importantes: la formulación y la implantación.
Las principales actividades y subactividades de la formulación de la estrategia incluyen:
La identificación de oportunidades y amenazas en el medioambiente en el que se desarrolla la compañía.
La estimación de los riesgos.
Valoración de los puntos fuertes y débiles de la organización y de los recursos disponibles.
Evaluación de la capacidad real y potencial para tomar ventaja en relación con las necesidades de mercado.
La opción estratégica que resulte de mezclar la oportunidad y la capacidad en un nivel aceptable de riesgo constituye laestrategia económica.
Además la determinación de la estrategia requiere de la consideración de qué opciones prefieren el ejecutivo y sus subordinados, ya que las aspiraciones y los ideales ejercen influencia sobre la elección final de los propósitos.
La formulación de la estrategia es un proceso intelectual que busca el equilibrio optimo entre lo que la compañía podría hacer, en función de lasoportunidades del medio ambiente y lo que puede hacer en función de su habilidad y poder.
La elección de una estrategia contiene un importante rasgo ético, asociándolo con lo que la compañía debería hacer.
La implantación de la estrategia comprende una serie de actividades y subactividades de naturaleza administrativa:
 Diseño de una estructura organizacional apropiada con sistemas de información yrelaciones que permitan la coordinación de actividades subdivididas.
 Sistemas de incentivos, controles y evaluación de desempeño para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Para el éxito de la estrategia, el papel del liderazgo personal es importante y decisivo.
Siempre deberemos tener en cuenta la proposición lógica que sostiene que la estructura debe seguir a la estrategia a finde que luego se pueda considerar el hecho organizacional.
Existe una gran interdependencia entre la formulación y la implantación del objetivo corporativo.
COMO RELACIONAR LAS OPORTUNIDADES CON LOS RECURSOS
La determinación de la estrategia adecuada para una empresa se inicia con:
Identificación de las oportunidades y los riesgos en su medio ambiente.
La formulación de la estrategia se emprende...