Proceso de formacion de un equipo

CUAL ES EL PROCESO DE FORMACIÓN DE UN EQUIPO?

Trabajar en equipo no es fácil. Tampoco lo es dirigirlo. Generalmente es necesario contar con un asesor externo al equipo que ayude a éste y a sus componentes a desplegar las habilidades y técnicas necesarias para alcanzar las metas.
Un elemento fundamental es el conocimiento de las fases por las que atraviesa un equipo de trabajo. Hace variasdécadas, un buen número de investigadores y expertos en dinámica de grupos describieron y explicaron cómo se desarrollan y maduran los grupos. En años posteriores, varios autores han sugerido modelos que planteaban la existencia de distintos niveles o fases de desarrollo de los grupos.
Formación. Durante esta primera fase, los componentes del grupo “tantean” las normas del equipo e intentan definirlos límites de sus tareas.
Agitación. En esta segunda etapa, aparecen fricciones y maniobras para situar la posición que cada uno tendrá en el equipo, lo que provocará respuestas emocionales.
Normalización. El tercer momento representa un momento para el cambio en el que se desarrolla la interdependencia dentro del grupo, mostrando los miembros buena voluntad para expresar sus opiniones e ideasconstructivamente.
Realización. En la etapa final, el grupo comienza a aplicar su sentido de unidad en la ejecución de las tareas, desarrollando soluciones y efectuando progresos reales.

Cuadro de las Fases de Desarrollo del Equipo

|Fase |Estructura del Grupo |Actividad del Equipo |
|Formación|Tanteo y dependencia |Orientación |
|Agitación |Hostilidad en el grupo |Respuesta emocional a las demandas de la |
| | |tarea |
|Normalización|Desarrollo de la cohesión en el grupo |Expresión de opiniones |
|Realización |Afinidad |Emergencia de soluciones |

www.aiteco.com/equifases.htm

Las fases pormenorizadas por las cuales pasa un grupo para llegar a ser un equipo las vamos a exponer acontinuación:

• Fase de dependencia:

Para empezar a tener conciencia de equipo es necesario que los miembros del actual grupo asuman y acepten la autoridad formal que les es propuesta, unido a la coordinación planteada para conseguir unos objetivos comunes. El líder en convivencia con la dirección es el encargado de establecer estos puntos, para evitar dudas posteriores con respecto a las metas que esnecesario alcanzar, o características generales del equipo.

• Fase de contradependencia:

El equipo va creciendo en su dependencia has llegar al punto donde aparecen los primeros desacuerdos hacia la sumisión absoluta que se ha demostrado respecto al líder. Los miembros del equipo empiezan a expresar con una libertad cada vez mayor sus opiniones y poco a poco se definen los roles que asumecada uno de ellos.

• Fase de interdependencia:

Una vez que hemos llegado a éste punto los componentes del equipo optan por una mayor independencia con respecto al líder formal, por lo que el coordinador se verá obligado a recordar el espíritu inicial de cooperación, coordinación y consecución de unos objetivos preestablecidos y acordados.

• Fase de euforia:

Después de un tiempo en el queha habido ciertas discrepancias generales, el equipo se siente reforzado y más unido que nunca, por lo que los sujetos que lo componen siente libertad para expresar sus ideas, críticas y opiniones desde la perspectiva de la mejor continua del equipo. En ésta situación se fomenta la toma de decisiones consensuada, limando desavenencias, apoyada en una facilidad recién adquirida en la que hay...